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工作水平,提高施工人员的提高施工质量的积极性.同时在对施工人员的管理中要坚持以人为本的原则,要做好施工人员的劳动保护,要保障施工人员的身心健康,预防职业病,通过各种人性化措施和不断提高施工人员的待遇稳定施工***,通过提高施工人员的综合素养从而提升施工单位的施工质量.
2.3加强土木工程施工中的施工材料质量管理
工程材料的质量决定着土木工程的质量,加强工程材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证.因此首先应当对工程材料采购环节的控制.施工单位在进行工程材料采购前,应很据施工图纸和施工技术要求,制定采购计划,并在工程材料供应商中进行有目的的采购,同时建立采购档案,定期检验和供应商提高的材料,对供应商实行动态管理,保证工程材料的可追溯性.其次要对工程材料验收环节进行严格的控制.土木工程材料验收环节的控制主要包括：土木工程材料到货时必须附有产品出厂合格证、材质化验单等质量证明资料；质量证明材料中抽样和检验方法应符合相关标准规定,应能反映被抽样材料的质量性能.
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晚上十点，他下班回到住处，躺在床上，腰酸背痛。他决定不干了，明天回家。他翻来覆去睡不着，他想起临别时父亲的嘱托：“要你考这么多次大学，是希望你学会坚持，你既然选择了工作，做什么都行，不能做的就是‘放弃’，特别是在逆境和被别人看不起的时候，越要坚持，越要证明给人看。”他一夜没睡，当太阳升起的时候，他想清楚了，他要证明自己，他暗下决心：“40岁，我要当上一家大酒店的总经理！”。
第二天，以至于以后的十几天，仍然是他一个人，仍然是繁重的领料送货，仍然是别人的冷眼和不时飞来的谴责，但不同的是，他没有了怨怼之心，没有了消极，而有了想证明自己的动力。面对庞杂工作，他不再像无头***。为了让送货便捷顺畅，他先将领料单收齐，再按照送货路线和货品体积规划排序，要先送的后领，容易打翻的先送，不但时间省了一半，还减少了出错几率。三个月试用期满，他不仅获得留任，还得到了“新人奖”。那位主考，即主管人事的副总经理，高兴地伸出大拇指说：“你是好样的！”
他更加勤奋敬业，他在努力寻找发展机会。半年后的一天，晶华一楼的自助早餐吧，急需一名早班吧台小弟，同事都因凌晨4点上班而纷纷走避，他却站出来说：“我来！”当时晶华生意很好，吧台工作特别辛苦，那几年新饭店一家家开业，许多新人一受挫就跳槽了，惟独他仍默默地做，无怨无悔。
25岁，他被派到晶华下属的远东饭店做领班，在个晨会上，只听得懂英语的老外上司要他自我介绍，他才说了句“大家好，我是……”，就立刻被打断：“这是国际级饭店，开会只能说英语，否则，请自便！”他硬着头皮把站吧台时学得那点英语全都用上