现在很多厂商都在推以旧换新，但一般都是包给第三方来做。王奥弥认为这是一种自然的连结，他给出了以下一些理由，整理如下：
1、品牌商对于二手回收的产品都有一定补贴，这其实就等于变相的降价，促进销售。
2、两者在合作时，是一个相互选择和利好的过程。大品牌厂商对于回收商的企业稳定性和服务品质有要求，因为消费者只认品牌，不认背后的回收商，服务上出了问题，电子产品回收公司，骂的还是品牌。可以说，两网融合将城市固废纳入了一个体系内处理，在节约了成本的同时还能有效防止因垃圾体外循环而造成的“二次污染”。但同时厂商也给回收商带来了流量和品牌影响。用户对厂商有一个天然的信任度，所以回收商站在厂商背后回收二手产品可以极大提高自身的回收量，对厂商来说以旧换新，也增加了销量。
生产企业“逆向流”回收试点
5.生产企业“逆向流”回收试点。目前，***已废弃70亿吨塑料垃圾，只有不到10%得到有效回收利用。电器产品生产企业践行生产者延伸责任，可采取的形式包括但不限于建立基于品牌门店、***经销商的逆向回收网络，在为居民安装新机同时回收旧机，电子产品回收网，并给予一定的新机购买折扣，利用逆向物流将回收的旧机统一收储，实现废弃电器拆卸、收储、拆解的一贯式服务；生产企业可对经销商的废弃电器回收情况纳入考评体系等。
其它回收试点。各类企业及社会***可结合自身优势，制定试点实施方案，提出可行的回收路径，电子产品回收网站，建立规范化的废弃电器电子产品回收体系。
今年三月，启迪桑德与HarborGreen Resources Development Holding Inc.签署了《合作协议》约定在洛杉机成立合资公司，将再生资源产业实现国际化布局的战略目标。而正规处理机构往往注重进口设备和处理技术，而忽视了适用于国内某些地区的实际情况。上述上市公司通过区域性并购继续焕发活力，针对废弃电器电子产品的回收利用，改进处理技术，将拆解后的电器元件经简单处理循环利用，在废弃电器电子产品爆发的时期打造经济新增长点，为企业带来新的发展机遇。
再生资源发展到今天，已经不再是简单的收旧利废、加工处理行业，而是嵌进整个社会大循环，成为实施绿色、低碳、循环发展的重要内容，关系着城乡环境治理，全社会绿色生产生活方式的打造。2014年，***电子垃圾的产生量大约为4180万吨，其中多的电子垃圾来自美国和中国，约占世界电子垃圾的32%。因此，行业企业不应再走以前粗放式扩张的老路，宝安区电子产品回收，要以绿色发展的眼光审视产业布局。如何与环保、环卫企业深入合作，形成涵盖环卫、再生资源、物流的完整产业链，是企业未来创新发展的方向。
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这几年，新零售的概念成为当下热门的话题，有段时间线上平台凭借低成本、轻模式、快速扩张的特性吸引着众人目光，但那时的陈雪峰却做出了一个大胆的决定，在人密集、租金昂贵的商场线下开店。与外界想象的不同，他开设的门店的生意节节攀高，在短短五年时间，就实现手机年回收总量500万台，收入达到17亿大关，这成绩让很多人感到不可思议。
当平台做得风生水起时，国内电子产品回收市场掀起了一个小高潮。不少互联网巨头开始进入该领域。
