近年来，保安服务业市场规模迅速扩大，保安公司，社会治安管控和维稳形势对保安服务业的需求也越来越高。用人单位对保安员服务质量和服务标准的要求越来越高，芜湖保安，公众对保安员的职业形象和职业责任越来越高。
而且目前保安服务的自身发展因职业缺乏荣誉感和归属感、收入低、待遇差、社会地位低，造成了保安服务行业招人难、管理难、经营难的“三难”现象，破除保安服务行业如何适应新形势下顺应社会发展需要，解决好招人难、留人难的问题，已成为各级***和从业者的共同责任，真正实现社会效益优先的保安服务宗旨。
工厂保安人员管理制度
工厂保安管理制度：保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特订本制度：
1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。
2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。
3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。
4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（如偷盗）现象的发生。
5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。
6、公司车辆、人员在上班时间外出，小区保安，经过问事并记录出入时间。
7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，物业保安，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。
8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）
9、工厂保安在工人下班后要注意检查各车间是否关水、关电、关气、关窗。如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级(厂长、下同) 若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。
10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。
今天要跟大家说的是我们保安公司是如何分配保安员的工作，让他们互相合作并且团结一致，我们总结了这三步给你们了解一下。
一、基础要“牢”。当前，新入队的保安员安全意识较淡薄，安全知识匮乏。因此，基层骨干应大力***新队员学习保安业务知识，让他们逐步增长安全常识，增强安全意识，不论安全情况如何改变，都要警钟长鸣，时刻不放松。否则，身处安全“漩涡”的保安员难免不发生意外。
二、信息要“灵”。一些分队位置偏僻，个别保安员对自身要求不严，和分队长“捉迷藏”、“打心理战”、暗地违规。这时，就要求分队长对信息反应要灵敏，通过询问、观察、调查等多种手段，准确掌握队员的思想状态和异常举动，即使发现、制止、避免各类安全事故的发生。
三、解决要“实”。只有实实在在解决问题，解决问题不能敷衍，要责任到人，这样才会有纪律。
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