鸿鹄中国”一万送十万“案例之死盘复活型
山西省·孝义上水园
鸿鹄中国“一万送十万”项目介绍： 该房地产营销项目北邻城市生态景观，西临山西理工学院、山西煤炭高校及新濠国际酒店，东向邻近义乌商贸城，项目园林绿化总面积做到40%之上，附近早已完工住宅小区总共总面积80万平方米，现定居人口数量约六万。
鸿鹄中国“一万送十万”方式介入前后对比：
项目情况
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：本地全部市场环境处在下滑阶段，且项目已停四年之久，附近也有三个项目烂尾楼，用户评价比较差，针对客户而言，品牌形象认同度很低，在某一房地产商接任以后，依然不可以摆脱困境，重启市场销***，每个月市场销售只是3套上下。小区总占地面积150亩，总建筑面积26万㎡，总居住户数1200户。
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：点爆使用价值端，吸引住客户眼光，改变客户群对项目的印像，考虑客户价格合理的心理状态。加速线上与线下系统化推广营销，包括发单、背旗、手举牌、手机微信等，使主题活动之初就做到一鸣惊人的实际效果。***后完成首月销量超过50套，电话到访连翻5倍，销售量疯涨10倍之多！鸿鹄”一万送十万“主题活动介入后：
对样板房、售场再次包裝，提高用户体验感，精准***项目高品位品牌形象，使用价值变大，将价钱缺点降到很低。
鸿鹄中国“一万送十万”综合症状型案例
房地产营销管理
山东省· 临沂市·沂水县
尚东国际房地产营销项目
项目概况： 临沂市海润购置产业有限责任公司开发设计， 2013 年开工基本建设， 一期2 0 1 7 年竣工， 建筑面积1 6 万 平方米， 8 5 0 户， 占地面积7 6 亩， 户型总面积为 110 - 140 ㎡; 二期192 亩， 建面43 万平方米， 2313 户， 户型总面积为145 - 195 ㎡。项目痛点：①本项目所在地的同一条路上的竞品多达27个，竞争压力巨大，客户分流严重。
方式介入前后项目情况对比
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入前：
第壹，新项目部位偏远，配套设施不全；第二，很多顶账房导致销售市场错乱；第三，户型设计方案不科学，不可以满足顾客需要，认同度低；第四，***部门服务承诺未兑付；从8月5日活动开始，结果实现26天完成120套，9月份成交121套，10月份成交135套。第五，房地产商资金链断裂比较严重，管理层非常不安；第六，销售团队斗志不高，平均月来访 10-20组，月成交个位量。
鸿鹄中国“一万送十万”主题活动介入后：
运用此案工程建筑方是我国一建集团公司，与竞争对手产生明显比照，对于户型再次产品包装设计，打造出“多变户型”品牌优势。再根据引入的主题活动，重构新项目价值感，提高用户体验，另外再次合理布局获客推广方式，对营销团队重设激励制度，坚决实行，結果当日来访的电话158个，来访60组，首月即成交89套，第二个月成交96套，6个月去化500余套。3万平方米，规划户数近1800户，由22栋低密度小高层组建而成。 
鸿鹄”一万送十万“成功案例
恒屹·上海城是由恒屹地产所开发，项目总占地面积约为140亩，总建筑面积约为190000平方米，容积率仅为2.0。项目一期产品以16栋7层板式电梯洋房为主、辅以2栋29层电梯高层和200米临街商业街等建筑形态构成。是目前耒阳市场罕有的低密度社区。以高标准整体规划、高标准基本建设、平价的价钱、以诚挚的诚心修建濮东绿色生态人居环境楷模。
项目痛点：
①本项目所在地的同一条路上的竞品多达27个，竞争压力巨大，客户分流严重！
② 价格高于竞品600元/㎡，竞争优势不足。
③ 项目为洋房，在同等户型面积下为三居室，而周边高层为四居室，客户认可度低。
④案场逼定利器少，杀客难，成交率低。
此项目在2019年11月初与鸿鹄中国合作，横跨疫情前后，此项目在鸿鹄一万送十万模式介入之前，半年销量不足50套，库存压力巨大，在模式介入之后，首月热销61套，首月来访676组!疫情后至今，在竞品项目降价1000元/㎡后，仍然劲销70余套，很难去化的洋房产品，也仅剩3套，碾压竞品项目!二期192亩，建面43万平米，2313户，户型面积为145-195㎡。
