三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进
任何管理系统或作业流程都是不断完善、进步和提高的，丰田公司也不例外。但是发现问题只是效率的步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，这就涉及到如何去改变、谁来负责这种变革等问题。丰田公司在这方面会明确地告知执行者如何去做，而不是希望他们通过个人的经验去实施提高，换句话说，任何生产行为或流程的改变都必须在一个指导者的指导下，从基层开始，按照科学的办法来进行。
三体文明企业发展战略-丰田TPS管理如何改进
人们是如何意识去改善
事实上，T***主任的问题是在提醒工作小组在合理化的过程中会不会存在忽视和遗漏的问题，从而放弃了更多、更大的改善。对T***主任的问题，工作小组的人员提出了各种各样的理由，如机器的复杂性、技术困难以及设备升级的成本问题等等，对于这些理由，T***的主任又反问了很多问题，从而促使工作小组去深入思考那些他们认为既定事实、不可更改的观念和做法，诸如螺丝是不是一定要四个？可不可能存在两条线的同时转换？生产线转换中的各种步骤是不是一定必要？有些流程是不是能压缩或消除？显然，T***主任的问题并不是指工作小组的努力是失败的，而是提醒他们可能没有充分、深入地考虑各种问题和假设，并且说明预期目标没能实现有可能存在还没有完全规范化、模糊的地方。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营究竟是什么？
关于经营体系，主要有以下三点：
点：以部门为单位的***核算制度。
第二点：报告制度。
第三点：人事?教育?评价制度。
这三点所构成的机制，就是京瓷的经营体系。经营体系就是阿米巴经营。稻盛和夫塾长所说的阿米巴经营，不光是大家想的部门核算，包括部门核算制、报告制度、人事培训教育考核体制整个方面的内容，这些都属于阿米巴经营。
什么是报告制？比如通过开会的形式，我们提供一个员工可以和上层***进行交流的场所。这个场所是为了让上部和下部经营的员工、***，***和上级***更容易进行一些沟通和交流的这样一个制度。
三体文明企业发展战略-***激励
***激励是一种通过经营者获得公司***形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。特点1、长期激励
从员工薪酬结构看，***激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。[1]
2、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施***激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
3、公司控制权激励
通过***激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部***控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
