传统仓库管理的问题
在一些中小型企业生产过程中，随着人工成本的不断上升，而企业利润的下滑，很多的企业都为精简人员来节省生产成本。而仓库因为人员过多，管理量较大就往往成为了企业精简的部门。其核心模块与功能可以基本满足整个仓储管理的常规需求，而决不是仅仅针对某一个特殊企业而定制开发的，从而提高其系统的通用性。在精简了人员之后，同时也会降低仓库管理的工作量，所以有很多的企业仓库管理都没有完全的记录物品的入仓位置和数据，同时仓库物料的批次管理也几乎没有按照仓库管理规范去操作，这样给企业的生产带来了很大的问题。
堆码核心方针合理：分区堆码、大不压小、重不压轻。分区堆码的要求：分区堆码，有个要求，即大不压小、重不压轻，也就是重的东西放下面，轻的东西放上面，大的东西放下面，小的东西放上面。通过以上定义，可以看出装卸是运输前或运输业务发生后发生的业务，是运输的辅助服务。如果有货架，就不太可能有问题了。但是国内很多企业没有货架，所以要注意。牢固：堆码稳固、不偏不倚、不歪不倒定量：每层同量、数标清楚、便利盘点、发货定量而且要标识清楚，里面要有吊牌，这一堆货物是什么货物，多少数量，要标记清楚，这样，盘点、发货速度就很快了。
做好仓库管理工作，不仅仅是强调纪律、要求严格那么简答。好的管理者需要对自身的工作有清晰的脉络，抓住***加以管控，才能够在资源有限的情况下做好本职工作。这样做当然也有其优势，但往往只能被动地受制于企业本身的流程，无法借鉴到同行业内***的水平与经验。现在仓库作业和库存控制作业已多样化、复杂化，靠人工去处理已十分困难。如果不能保证正确的进货、验收及发货，就会导致产生过量的库存，延迟交货时间，增加经营成本，以致失去客户。
仓库、物流中心、配送中心，三者有联系与区别
因为三者都有保管和***物品的功能以及其它相同的功能，只是程度、强弱的不同，此外物流中心和配送中心是由仓库发展、派生而成。因此，有时我们说仓库，也包括物流中心和配送中心、是三者的统称。
仓库是保管和***物品的场所的总称。过去，物品在仓库内储存的时间往往较长或很长，物品的品种也很少，所以仓库的主要责能是保管好物品和***好物品。
