国内企业价值评估体系
成本法、市场法、收益法是国际公认的三大价值评估方法，也是我国价值评估理论和实践中普遍认可、采用的评估方法。由于评估目的、评估对象、资料收集情况等相关条件不同，要恰当地选择一种或多种评估方法。企业价值评估的目的是为了给市场交易或管理决策提供标准或参考，评估价值的公允性、客观性都是非常重要的。
行业精度
行业精度，就是细分领域。虽然我们已经***在医1药健康领域了，但是还要往下再细分，争取找到再细分领域的龙头。我不主张去追逐那种多元化的企业，宁可它只有一两个产品，但是它那一两个产品在细分领域，一定要是厉害的，这种企业有价值。我不太主张企业全1面开花，全1面发展。
力度
一是控股并购；第二是战略股东，比如说前三名股东或者前五名股东，是有董事会席位的；还有就是大比例参股，不做百分之一二的蜻蜓点水式的小比例***，看准了投进去就是重仓持有。
以并购的协同性来分类，从医1药大健康领域近几年的发展态势来看，可分为跨界并购，横向并购和纵向并购。
横向并购：两家企业都一样，我们只要规模，把两家企业的规模加在一起，获得规模优势，扩大市场占有率，提升行业地位；
纵向并购：两家企业本来是供应链关系，上游供应商与下游的市场间进行合并重组。纵向并购更具备产业整合的切入点。
跨界并购：比如文化领域并购了医1药领域，这就是跨界。近年来，房地产行业和能源行业跨界并购比较多，一般来说，房地产和能源行业受周期性影响较大，在某一强周期内现金流较充足，一旦这些行业处于相对低谷期时，就有较强的转型开拓新领域的需求。
中国公司海外收购的动因有哪些？
一，估值相对合理。海外并购没有PE，都是用息税前利润来做评估，息税前利润也就三到四倍，价格和价值的偏离不是很大，相对比较理性。
第二，海外NB品牌比较多，产品和技术、服务等，在境内市场有真需要、真协同。
第三，境外融资方便，而且成本非常低。现在境外融资也相对更看好中国市场。
第四，境外有个现象就是很多公司看起来是有控股股东，但控股股东多数都是基1金。基1金到期就要清盘，一清盘就要***接，这就带来了一些并购机会。
