21世纪以来，随着经济***化趋势的日益增强，信息技术的迅猛发展，企业面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈，企业采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势。本文针对供应链环境下企业采购管理，分析了其所面临的要求和挑战， 提出了企业必须创新采购战略，建立新型的采购管理模式。以及采购领域内出现的新事物或新趋势。
供应链管理环境下的准时化采购战略的特点与传统的采购模式相比，供应链管理环境下的准时化采购战略具有以下特点:
(1)采用较少的供应商，甚至单源供应。
(2)在选择供应商时，学校餐饮有限公司供应，需要对供应商进行综合的评估，在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是比较重要的标准，这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
(3)对交货准时性的要求很高。
(4)准时化采购要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性。
(5)要求供应商小批量、多批次供应。
采购与因特网采购。电子化采购对于一些小企业来说可能还是很陌生的事，因为部分小企业的老板认为在改变采购的作业方式上花太多的钱是一件很不划算的事，但是从***的采购发展趋势来看，采购将越来越广泛地被人们接受，而事实上，在人们步入21 世纪前，许多跨国公司就已通过电子采购方式获得了他们想要的相当部分物料，一些公司一年通过电子采购的金额就达数百亿美元之巨。实行了采购的企业认为-采购比传统采购方式有更多的优点，一方面，因特网给采供双方提供了更广阔的选择余地，另外，在采购单价及采购管理费用上的开支亦可降低或较大幅度减少，其次，伴随应用令交易可在更短时间内完成，这正可满足企业实行柔性制造的需要。
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