大管家仓储经营理念
品牌理念为企业提供***可靠的综合物流服务
价值理念致力于中国物流行业的发展，与中国大品牌企业密切合作，以稳定的综合物流服务推动中国物流行业更高的效率，为客户、员工、股东和社会创造更高价值。
企业精神***尽责 客户导向 创新进取 协作共赢
服务宗旨安全 快捷 规范
长沙仓库出租|长沙仓库租赁|仓库管理|寄存托管|装卸服务|配送服务|融资|铁路货运中转
长沙仓库管理
仓库经理和仓储经理的岗位职责有什么不同
1.认真执行公司财产保管，和分发物品的各项规定。坚持原则，保证供应。努力做好本职工作。
2.添购各种物品要有计划，要精打细算，并注意节约使用，即需要有一定数量的库存。又要防止积压和浪费。
3.物资购入库要认真验收质量，并分别登记入帐，做大物帐相符，防止差错。
4.管好各类物品。做大分类存放，整齐干净，注意经常查库，防止散失。
5发出物品必须经厂长批准，按规定办好手续，做大帐目清楚，有据可查，凡非本职工作之物品可拒发，或请示厂长复核后再领。 6.定期盘库结算，并及时向厂长汇报。 7.平时注意检查仓库物资，对于人为损坏丢失要抓紧追赔。
企业物流、仓储如何做到精益求精？
由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。库存的ABC管理原则：A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：
一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够;第三，可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的
仓库出租的配置
仓库出租的配置
仓配效率是达到自己标准和预期，好的仓储公司应该是及时打包发货并联系物流公司配送到消费的手中的。出现的错漏发的可能性应该是比较少的，逆反物流应该及时的。把仓储***货交给第三方企业可以放心的拓展业务，不用担心当单量过大如双11这种情况，很容易出现自己的运作不及时或库存管理不善，导致发货不及时让消费退货，还让品牌口碑和营业额造成损失。如果不知道他家的服务怎么样，可以选择他家服务商家使用之后仓配效率如何，您大致也就知道！因为是合作关系，所以选择上需要慎重，避免不必要的损失。
