1、合同签订前的管理
建设项目合同签订前的合同管理包括招标策划、招标文件拟定与审核、评标标准的制定、招标答疑、合同条款拟定与审核、完善合同补充条款以及合同组卷与签订。
① 招标策划的相关要求
1) 招标策划的内容包括发承包模式的选择，标段划分，总承包与***分包之间、各***分包之间、各标段之间发承包范围的界定，拟采用的合同形式和合同范本。
一、在已放开非******及非***委托的建设项目***服务价格的基础上，放开以下实行***指导价管理的建设项目***服务价格，实行市场调节价。
（一）建设项目前期工作咨询费，工程技术咨询方案，指工程咨询机构接受委托，提供建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告，以及其它与建设项目前期工作有关的咨询等服务收取的费用。
（二）工程勘察设计费，包括工程勘察收费和工程设计收费。
督促参与单位按照节点及相关要求，工程技术咨询有限公司，对现场的隐蔽工程进行按实记录。
工作内容：
（1）对涉及工程结算中通常会引起争议的事项，工程技术咨询工作计划，如基础开挖的土石类别、开挖深度、软弱层的换填、现场做法表中涉及的内容等，按照基本建设程序以及施工验收规范规定，工程技术咨询，深入到施工现场，取得一手资料，核实相关数据，并核对现场实际做法与设计是否一致；
工程技术咨询工作计划-工程技术咨询-永乐国际工程建设由永乐国际工程管理有限公司提供。永乐国际工程管理有限公司（）是一家从事“工程建设项目招标代理服务，工程技术咨询服务，工程管理服务”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“工程建设项目招标代理服务，工程技术咨询服务，工程管理服务”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务为先，用户至上”的原则，使永乐国际在招标、中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！同时本公司（）还是从事招标代理，造价咨询，工程监理的厂家，欢迎来电咨询。
