公司管理战略政策(人力资源管理)
1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势
2.增加有利因素的有利影响
3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素
政策执行的一般政策
目的:
1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。
2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件，统一思想，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。
3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。
人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力
劳动力:员工的工作
发展动力:员工对公司发展的帮助
创造力:员工对公司的创造价值
责任承担者是不同的:劳务派遣过程中的主要关系是派遣***和劳动者，而在劳务外包中，雇主是与劳动者有直接关系的人，所以这方面的劳动者应该是明确的。一些人力资源公司在介绍公司时经常使用“劳务派遣外包”等词。这时，工人应该知道他们以什么身份来到用人单位，以避免不必要的劳动争议。
劳务派遣和劳务外包哪个更适合企业？
通过以上比较，我们可以知道劳务外包和劳务派遣实际上是两种不同的方式。不同的企业采用不同的方式。有些企业可能适合劳务派遣，而有些企业则适合劳务外包。事实上，好的主要是根据成本和风险来衡量的。当然，在同样的情况下，为自己节约成本和获得更大利益的选择方式是。
在向您介绍了如何判断企业是否适合劳务外包或劳务派遣后，企业都知道需要什么样的雇佣方式。
各公司的人力资源管理挑战从未中断。偶尔，一些公司会爆发一场突出的矛盾，即使它们像华为和网易一样大。现在，好事还没有发生，坏事已经传遍了整个宇宙。这个消息非常令人沮丧。这让一些经理抱怨并对人力资源***人员失去信心。这让人力资源***人士感到难过。有些人感到难过，他们的职业是委屈的。然而，不管你做什么样的工作，你都应该有“做一个真正的”的精神，正确而积极地看待前景和其中的各种因素。各种问题的原因可能是由于以下原因。
？环境瞬息万变，企业的认知也在变化，前进的道路总是崎岖不平。
随着伟大祖国的快速发展和动荡的世界环境，许多企业必须在高速公路上更换轮胎。变革的驱动力来自商业战略、技术变革、竞争与合作、政策***、政治经济环境等方面。无论主动还是被动，快速变化是企业发展的新常态。
处于初创期的公司需要生活在快速变化中，处于青春期的公司需要生活在快速变化中，处于鼎盛时期的公司需要在快速变化中长寿。人力资源工作作为***活力和能力相关的要素，必须面临巨大的挑战。因此，我们需要“高眼睛”和“低手”，既需要“前和后”又需要“左和右”。为了利益相关者的需要，他们的手就像握着一个强大的振动球。