三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
参访企业
阿米巴的神话——京瓷集团
京瓷是由日本的实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立，初为一家技术陶瓷生产厂商。如今，京瓷公司的大多数产品与电信有关。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例。 京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列***第15位。京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列***第15位。我们将参观京瓷的精密陶瓷馆。这里展示了从原始陶瓷制品到现代的精密陶瓷制品的发展全过程。还可以看到从稻盛和夫创建以来精密陶瓷的技术发展过程，以及在现代的高科技领域被广泛使用的情况。
看点
日本的传统经营哲学和经营文化是如何帮助京瓷快速成长为现代跨国企业的。京瓷的阿米巴经营与京瓷连续50年的增长和盈利能力有何关系。
轮椅上的工厂——欧姆龙太阳工厂
曰本的一个生产小型零部件的企业，在这里我们可以倾听欧姆龙改善推进小组的成员为您讲述他们在 "改善"上做到些什么；亲眼看到在欧姆龙的现场改善技术，把"改善"的活动推广到自己的现场中去，是参观欧姆龙的亮点。
另外，此工厂积极做企业市民，为社会做贡献，员工都是聘请伤残人士。员工总数165名，其中***人141 名，被称为太阳工厂。
改善的ji致，如何做到从人--物--规则的全方面改善，欧姆龙工厂作为日本一家中小型制造业，改善的做法和经验非常值得中国企业借鉴和学习。
三体文明《思想道场》尚品宅配游学
尚品宅配李嘉聪分享《工业4.0时代的新工匠》。
课堂小笔记
消费升级的表现不是价格来定义。
个性化、定制化、工匠精神将成为未来制造业的主流。
柔性生产：新工匠的利器。
生产能力提高了10倍；
利用率从70%提高到93%；
出错率从30%下降到3%以下。
所有订单及生产过程，
实现数字化和数据化。
产品以数字化形式存在于服务器，便于生产与数据挖掘。
模拟演练
上午乐高汽车模拟游戏，模拟TWI作业教导；模拟七大浪费中的缺陷浪费、返工浪费、等待浪费等，使学员了解作业量、细加工、线平衡、材料质量等对生产效率产生影响，让学员自我发现，自我改善。
下午模拟流水线标准化作业，让学员实践了andong，kanban，one piece flow的运用，从个人作业到团队合作分工到流水线作业，使学员体会到了一种管理理念的转变。
