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产品价值

核心价值:后外包产出是一种就业和绩效管理模式。***解决企***非核心岗位的灵活就业满意度，白领职业指导人才招聘，提高管理效率。终，它使企业和机构能够降低就业风险，解决就业问题，节约就业成本，并注重提高核心竞争力。

增值:为外包单位提供就业分析、员工评估、工作技能提升、薪酬激励设计、就业风险评估、劳动关系问题处理、管理技能提升等***咨询服务，白领职业指导哪里稳定，提升客户人力资源管理的综合能力。

公司管理战略政策(人力资源管理)

1.根据这七个关键因素，分析公司目前的优势和劣势

2.增加有利因素的有利影响

3.减少劣势因素的不利影响或将劣势因素转化为优势因素

政策执行的一般政策

目的:

1.化解矛盾:解决公司及其员工的利益和需求之间的冲突，使员工和公司能够相互认识和满足。

2.转化为一致性(Transformation into Cistency):创造条件，统一思想，白领职业指导在哪找，使员工和公司在利益、需求和思想上达到一致性，提高***效率，共同朝着同一个目标努力。

3.提升人力资本价值:提升人才战略重要性，注重培养。

人力资本的价值:劳动力、发展力和创造力

劳动力:员工的工作

发展动力:员工对公司发展的帮助

创造力:员工对公司的创造价值

一.确定总体发展目标

职业目标和路线分析流程图

根据职业路径分析流程图，我分别分析了自己的情况和机会取向。根据我的个人情况分析和机会取向分析，从而确定我职业生涯的总体目标。

第二，确定总的发展路线

我已经设定了我职业生涯的总目标，以及我应该遵循什么样的路线来实现我的总目标，所以我已经设定了职业发展的总路线。职业发展的总路线是指一个人的职业是发展到行政路线还是***技术路线。是先走技术路线，然后转向行政路线.由于发展路线不同，对职业发展的要求也不同。因此，黄冈白领职业指导，在职业规划中，一个人必须做出选择，以便沿着职业路线或预先确定的方向推进自己的学习、工作和各种行动。