库存管理认识
不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:
一是持有库存。（2）塑料：各种塑料袋、塑料泡沫、塑料包装、一次性塑料餐盒餐具、硬塑料、料牙刷、塑料杯子、矿泉水瓶等。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。
二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。
三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(JIT)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。
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扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。
回收服装的实际认知
1、不管是***在几线的品牌，往往好的市场，自己开直营店，不好的市场，通常都列入为空白区域，等着你们拿钱进来!社交媒体互联网时代下成长起来的年轻一代，对社交媒体可谓是爱不释手，脸书，推特等在某些***几乎是人受必备的应用。当你决定加盟该牌子时，首先不谈铺货的为题，就光店面选址、装修等方面，都能让你脱层皮，而脱掉的这层皮，在未来1到2年的经营中是否能够赚回来还是个未知数!其后的铺货，又是一大手笔!
2、好的品牌，每年对你的销售业绩都会做一个业绩考核额度!这个额度将会直接限制你的业绩销售自由权!定的额度过高，会让你的销售遥遥无期!定的低了，那么这个牌子肯定名气不大，名气不打的品牌，一般而言，其品牌附加值也就较低，你的利润空间就低了!
节约森林
少用快餐盒、纸杯、纸盘等，尤其要少用一次快筷子。一次性筷子是日本人发明的。日本的森林覆盖率高达65%，但他们的一次性筷子全靠进口，我国的森林覆盖率不到14%，却是出口一次性筷子的大国。
充分利用白纸，尽量使用再生纸，用过一面的纸可以翻过来做草稿纸、便条纸。造成产品积压的原因1、作为实际“操盘手”的业务员，不能合理地估算销售旺季的相对“准确”的销量，导致业务员和经销商过多地担心货不够卖，因此，大量进货，造成库存过多，难以在销售旺季消化完毕。拒绝接受那些随处散发的宣传物，制造这些宣传物既会大量浪费纸张，又会因为随处散发、张贴而***市容卫生。再生纸是用回收的废纸生产的。一吨废纸=800千［)克再生纸=17棵大树。
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扬光国际贸易为您分享：服装尾货批发市场介绍与拿货技巧
武汉尾货服装批发市场：
武汉服装厂家密集，每年库存下来的服装尾货数量很大，***各地的服装尾货批发商都来武汉淘货，因为武汉没有***的尾货服装批发市场，所以尾货服装都只有通过外面的商家清理，找尾货到武汉厂家可是一手货源，香依服饰为填补服装尾货批发市场的空白，成立了武汉服装尾货批发仓储，长年几十万件现货供应，产品款式多，可实地选购，物流发货货到付款的方式。***销售：可以将店铺内热销的产品与挤压的产品做一个***销售，比如A商品热销，B商品积压，那就可以搞一个活动：买够A产品多少钱就送B产品，这样不仅提高了A的销量，也可以把部分B商品的库存清出去。
