





为输送带重新接头及修补提供必要的行程。皮带输送机检修时有时需要松开拉紧装置。
在长距离皮带输送机当中,减小起、制动时输送带中出现的动负荷。
近年来,随着经济的发展,食品皮带输送机液压拉紧装置是根据我国带式输送机的特点,吸取世界工业发达***的***技术,考虑皮带输送机在工作时所需拉紧力的不同而进行设计的。皮带输送机具有断带时自动提供断带信号的保护功能。
流水线管理应注意的六个方面
流水线的生产以生产设备为主,进行产品的单元作业。要求员工的综合素质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有一定水平。手工作业是以员工为主,劳动密集型生产,要求员工的手工技能力比较强,对员工的文化程度要求不高,河北门芯板生产线,这些行业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅助制作。
然而生产流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产,这就要求了管理要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中,人是积极、活跃的因素,与其它生产因素相比,人具有一直支配性,门芯板生产线供应商,属资源。水、电、物料资源用完后,门芯板生产线采购,而人不一样,工作了一天,吃顿饭休息几个小时后又会***到原动力。所以,在流水线生产管理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是关键。管理要严格把关,做好一下几点:
1、流水线控制的一点就是平衡,不要有瓶颈。做好生产流水线的平衡工作是基础的;
2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行协调处理;
3、产品各工序分布要均匀,人员管理纪律要统一;
4、在流水线一个关键工序为质控点,分一个组长在流水线后一个工位,进行初检,有些产品可以即时检修。
5、计算好节拍及利用率\设备完好率及维修率\材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有设备的话OEE指标很重要。但对品质而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严重了。


自动化生产线适合大批量生产,降低了企业生产成本,提率。
自动化生产线作业标准规范,单位时间内的产量要比人工多很多。采用自动化生产线能明显的提高劳动生产率和降低成本。对于供应要求比较大的时候,由于可以长时间作业,作业效率又高,可以从容应对。当人们把自动化投入到一些硬体力劳动或者单调流水线生产中,自动化生产线没有人类操作员的疲惫和厌倦感,而这种疲惫、厌倦感正是在此类生产劳动中人类操作员生产效率降低的主要因素。自动化生产线在把人从繁重的体力劳动、单调工作中解放出的同时,它也极大地提高了生产效率。


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