三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
金阁寺
金阁寺正式名称是鹿苑寺，因为建筑物外面包有金箔，故又名金阁寺．是一座位于京都、早完成于 1397 年（应永四年）的日本古刹，除了是的观光旅游景点之外，也是被日本***定为国宝，并于 1994 年被联合国教科文***定为世界文化遗产的重要历史建筑。而面向零售市场和品牌之路是“败九成一”的策略，风险极大，并非适用所有制造业企业。金色的墙壁加上四季景色相呼应，每年都引来大的国内外游客．
UVCA时代，诸多不稳定因素让中国企业的生存环境日渐恶劣，陷入困境的企业正在面临着转型升级、提升内核的要求，越来越多的企业开始尝试推出精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神，使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机，获得竞争优势。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也验证了，认同“制造组装”利润率高的企业非常多。
三体文明***的为期一周的《日本精益之旅》，旨在帮助中国企业学习原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为中国生产方式（CPS，China Production System）,实现以品质、低成本和率响应市场需求。而处在曲线中间弧底位置的加工、组装、制造等，技术含量不高，附加价值低，利润微薄。
此次《日本精益之旅》的导师佐田芳啓，是原丰田教官，拥有42年的丰田工作经验，九州丰田育财中心的创始人之一，在丰田任职期间曾到加拿大，美国指导当地的丰田现场8年，作为改善***曾经指导中国南车集团，深圳泰日升，正泰电器等多家中国企业。
三体文明《思想道场》日本精益匠心游学
企业走精益之路，说到底是企业***和员工通过精益改善行动，朝着理想的目标不断意识、思维和能力的过程。从这个意义上说，精益就是一种信仰，是指引企业***和员工走向未来的信念、准则和指引。企业***有必要从自己开始转变观念，影响和带领全体员工一起，信奉精益，实践精益，把企业带向更美好的未来。需要反省的是，我的企业要做成什么样的公司、企业经营理念是什么，这一点恐怕需要确定。
精益有哪些目标呢？大家耳熟能详的大概有零缺陷、零库存、零浪费、零故障，等等。那么我们要问，世界上真的有零缺陷、零库存、零浪费、零故障吗？0以后，日本安川电机也得到了世界制造业的注目，其工厂遍布世界许多***，安川电机以驱动控制、运动控制、机器人和系统工程四大事业为轴心，为工业和社会的发展做出贡献。回答是否定的。也许有人会说，不对呀，丰田不就实现了吗？其实不然，这是人们一直以来的误解。丰田从来就没有实现过零缺陷、零库存、零浪费、零故障等，只是矢志不渝地走在追求这些精益目标的路上。可见，这些精益零化目标及准时化只能无限接近，却无法真正实现，这是一种理想的高境界。
既然不能真正实现，又何必孜孜追求？通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。这是因为只要朝着这个理想的高境界持续追求、快速进步，企业经营体质和竞争力水平就会不断提升，就能在市场竞争中立于不败之地。所以企业，特别是制造型企业，无不借助精益思想、方法和行动来推动企业进步。丰田就是这样，理光是这样，三星、华为也是如此。
