劳务实名制管理有关规定
管理措施及管理方法（一）管理措施:1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。3．劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份1证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。
劳务实名制管理有关规定
分包人员实名制管理范围:1．市政公用工程的项目经理及项目部组***员。 2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，合肥劳务实名制，对象是施工关键岗位人员，建筑劳务实名制，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。
实行实名制管理之后，劳务实名制平台，施工人员的各种信息都将全部记录在案，都将有效杜绝个别包工头虚报人数“吃空饷”的情况。较少公司项目资金的不必要流失浪费，能有效的进行资金的周转。
总之，实行实名制管理，有利于项目加强对劳务队的有效管理，劳务实名制系统，有利于施工过程控制管理，有利于项目对劳务队实际成本的掌控，减少或杜绝农民工工资***群体性1事件发生，有利于加强对农民工的技能培训，提升劳务队的整体素质和战斗力。通过本项目的实名制管理试点以后，将会带动更多的项目实行并推广实名制管理。
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