三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
游学收益
1、亲临日本企业，深入了解日本企业***的管理方法；
2、日本管理***授课，收获知识、更新观念、开拓思路；
3、途径日本五大城市，感受日本的历史人文和美丽风光。
访学***
6家企业参访——京瓷集团、松下集团、欧姆龙太阳工厂、TOTO、安川电机工厂、丰田九州工厂
2场主题讲座——丰田之道讲座、松下幸之助经营学
1场私董会
UVCA时代，诸多不稳定因素让中国企业的生存环境日渐恶劣，陷入困境的企业正在面临着转型升级、提升内核的要求，越来越多的企业开始尝试推出精益生产，希望运用精益打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神，使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机，获得竞争优势。三体文明企业发展战略-制造业转型升级2“微笑曲线”误导中国制造业1992年，台湾企业家施振荣提出了“微笑曲线”（***ileCurve）理论。
三体文明***的为期一周的《日本精益之旅》，旨在帮助中国企业学习原汁原味的精益管理（TPS，Toyota Production System）思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为中国生产方式（CPS，China Production System）,实现以品质、低成本和率响应市场需求。通过参观丰田整车组装机调试与质量控制，可以结合理论看到TPS的总体情况，整体理解TPS。
此次《日本精益之旅》的导师佐田芳啓，是原丰田教官，拥有42年的丰田工作经验，九州丰田育财中心的创始人之一，在丰田任职期间曾到加拿大，美国指导当地的丰田现场8年，作为改善***曾经指导中国南车集团，深圳泰日升，正泰电器等多家中国企业。
丰田汽车九州工厂amp;麒麟啤酒工厂访学
上午参观了丰田汽车组装现场，混合型生产模式下，每个工序节拍时间只有72秒，一台车的总生产时间仅为19小时，深刻体现了人，机，物的演绎！
下午参观了麒麟啤酒工厂，厂区面积有78个足球场之大，全自动生产线，一分钟产能600瓶。过道墙上整齐摆放的600个啤酒瓶，目视化展示特别形象，让人震撼，一番扎啤的味道更让人回味无穷！
中国企业如何借鉴
中国的国情与日本虽然大不相同，但其百年企业的传承经验还是有很多值得我们借鉴与反思。
接班人如何选择
接班人的选择，如何做到贤和亲。当自己后代不能继承这家公司的时候，我们如何来选择，日本的一些经验，对于家更加宽泛的理解，能不能给我们带来一些思考？
“工匠精神”
中国的企业做市场、做推广，我们比日本企业强太多，但是做研发、做扎扎实实的东西，日本企业家比我们超出至少几十年。日本有一大批“卧龙企业”，只是。我们的企业如何来活用和挖掘日本的资源，这一点大家不妨思考。
