ERP企业管理系统有几大优势
ERP是一个高度集成的系统，集成也是ERP软件的基础。过去，在传统企业中，数据在不同部门之间反复输入，难以共享，不可能形成循环，而erp可以使企业数据高度集中，便于管理，从而提高管理效率和决策水平。随着企业需求的不断增加和信息技术的发展，越来越多的企业开始使用ERP软件系统来辅助管理企业。下面来看看ERP企业管理系统有几大优势：
企业信息化为何难实施、更难于成功上线?
在计算机与信息化普及阶段，相当一部分企业主存在重业务、轻管理，重规模、轻内涵，重增长速度、轻发展质量的传统思想，企业管理基础不牢，管理水平不高，经济效益不好。从而有构建企业ERP管理系统，但ERP项目本身是一个复杂的系统工程，涉及环节多，实施周期长，对企业的资金实力、技术力量及人员素质有着较高的要求。商贸流通和服务业没有生产制造，信息化的范围主要是财务和进销存管理。而制造型企业要比流通和服务业复杂得多，它的工艺管理、计划和生产控制等有一定门槛和操作难度。在当今ERP普及化的时代，应用ERP的企业很多，但应用的深度和广度却十分不同，生产制造方面应用成功的是少之又少。企业信息化为何难实施、更难于成功上线呢?ERP成功实施的因素有很多，而且这些影响因素不是孤立存在的。总体来讲，影响企业ERP成功的关键因素蕴含在项目的全过程，包括前期的选型、中间的实施和后期的运维三个阶段。
环境因素ERP取得成功需要有合适的土壤和空气
环境因素 ERP取得成功需要有合适的土壤和空气，这就是实施中的环境因素。我国企业早期野蛮生长，长期以来具有较重的人格化色彩，管理方式粗放、随意，流程意识、规则意识不强，这对ERP推行是个严峻的挑战。所以我们不但要关注国情和行业特殊要求这个大环境，还要关注企业自身这个小环境。的项目经理在面对企业复杂的公司政治时，要善于与支持项目的人建立同盟，并肩战斗，孤立项目的反对者，并努力为处于两端的双方创造双赢的效果。
小型企业不需要实施ERP系统吗?
小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。 那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然，对于国外一些发达***来说，不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP，那么我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？
