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间接形象主要包括：
终端体验形象
终端体验做的的品牌莫过于星巴克了，很多时候去星巴克并不是去喝一杯咖啡，而是一种休闲体验，所以，星巴克的形象并不是咖啡的形象，而是终端环境的形象。信息感知形象
当今商业环境，做品牌都要做建立自媒体矩阵，持续输出内容，保持定期发声，因为用户会从你的信息中感受到你是否具有行业***性和竞争差异性。所以，品牌要保证内容的***度和对行业梦想的憧憬。
社交和活动形象
一定要做社交互动，比如实时在线的***，定期的粉丝活动，老客户关怀，新客户优惠，针对每个节假日和热点事件制定具体的品牌营销活动。因为，只有不断地让用户进行新品体验，推陈出新，用户才感觉你这个品牌是活着的。
用户群体形象
很多汽车摩托车的车主俱乐部，比如哈雷摩托车主会，通过开展会员沟通和户外活动，让人觉得高度重视用户，同时用户也是品牌形象的一部分，因为车主什么形象，也很大程度上代表了车的品牌形象。
品牌形象价值需要认识和高度重视，也是需要管理和运营的。
同时，品牌形象也容易固化和老化，不利于品牌升级，所以为了适应新时代新环境要求，有必要对品牌形象优化升级，以适应更多年轻化群体。
因为，说到底品牌还是属于年轻人的！
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小红书开放平台及电商负责人杰斯提到，一款价格4000多元的扫地机器人，在小红书上***里通常供不应求，小红书的带货***当前呈现出高复购率、高转化率、高客单价、低退货率的特点，其中复购率达48.7%。对小红书来说，“三高”的***必然能为平台拉动GMV数据的增长。
但现阶段，商业化和GMV并不是小红书的目标。夏洛克表示，小红书目前要先把生态做大，“我们要服务1万个甚至更多的品牌，寻找适合他们每一阶段的营销产品组合。扩大商业生态收入规模的前提是，生态要足够繁荣，这才是良性发展的局面。”抖音快手***合作机构
社区平台商业化难题
多年来，从豆瓣、知乎到虎扑，社区型平台一直备受商业化困扰。
但资本的高估值需要商业化做回报，而社区产品用户更看重社区氛围，如果商业化做得强了，社区建立起来的生态氛围必然遭到淡化，如何达到内容生态和商业化之间的微妙平衡，是整个行业的核心难题。
在众多社区产品中，小红书天然与交易更接近，但此前，小红书也没有化解这一难题。归根结底，小红书的核心***是社区属性，单独开设一块电商业务，不仅SKU比不上电商交易平台，还会伤害社区的体验，这种变现方式很难持续。
品牌广告才是小红书的主要变现方式。
2018年12月31日，小红书上线历个开屏广告，开始尝试商业化的更多可能性；2019年，瞿芳和另一位小红书创始人毛文超联名发出内部信，称“2019年是小红书用户增长和商业化的关键年”。
这次工具的发布，也可以看到小红书未来在生态上的变现路径。小红书的商业化形式包括效果与品牌广告（效果 品牌）、电商业务（第三方抽佣 自营 已经收缩业务的线下店），以及笔记推广工具“薯条”、付费会员等增值服务。抖音快手***合作机构
目前，在商业与社区生态的博弈中，小红书选择为后者让步。在品牌流量计划的扶持中，小红书会给扶持的品牌流量单独设置一个池子，让品牌之间相互竞争，再去跟整个广告流量池、社区流量池相互竞争，通过核心的B2K2C逻辑到达用户。
在Will未来品牌大会召开的前一个月，杰斯的职位从小红书创作号负责人变成了小红书开放平台及电商负责人，他对《中国企业家》表示，这一调整是小红书基于KOC和B端品牌相互连接、协同运营的考虑。
“我们不会把GMV作为小红书的一个核心指标。”杰斯强调称，GMV永远是为C端服务的，小红书整体收入可能慢慢地向以广告为主的模式，电商还是回到生态本身、用户本身。
