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授予专利权的具体程序

从提出专利申请到被批准要严格按照程序经过多次审查。不同的申请类型，审批程序不同。发明专利申请的审批程序除受理程序外，还包括初审、公布、实审以及***4个程序。而实用新型或者外观设计专利申请在审批中不进行早期公布和实质审查，因而除受理程序外仅有初审和***2个程序。

??在申请人按照规定缴纳申请费后，专利申请自动进入初审阶段。初审的全称应为“初步审查”，也称为“形式审查”，它是对专利申请及办理申请的手续、文件的形式是否符合我国专利法及其实施细则规定的初步审查。主要审查内容有：（1）是否明显违反******、社会公德或者妨碍公共利益；（2）是否明显属于不授予专利权的主题；（3）是否明显缺乏技术内容而不能构成技术方案；（4）是否明显缺乏单一性。实用新型和外观设计专利申请还要审查是否明显与已经批准的专利相同，是否明显不是一个新的技术方案或者新的设计。

??实用新型和外观设计专利申请经初审未发现驳回理由的，将直接进入***程序。而发明专利申请则进入等待公布阶段。申请人可以请求提前公布，提前公布的申请会在3个月后在专利公报上公布并出版说明书单行本。对于不申请提前公布的专利申请，则要等到申请日起满15个月才进入公布准备程序。

??申请公布以后，申请人就获得了临时保护的权利，也就是说自申请公布之日起，申请人就可要求实施其发明的单位或者个人***费用。申请公布以后，申请记载的内容就成为现有技术的一部分。

??发明专利申请公布以后，如果申请人已经办妥了实审请求手续，申请将进入实审程序，知识产权局专利局会发给申请人“进入实质审查阶段通知书”。如果申请人没有办妥实审请求手续，那么专利局则等待申请人办理实审请求手续。从申请日起满3年，申请人未提出实审请求的或者实审请求未生效的，申请即被视为撤回。

??进入实审程序的申请将按照进入实审程序的先后顺序等待实审。在实审中，审查员将在对现有技术检索的基础上对专利申请是否具备新颖性、创造性、实用性以及专利***定的其它实质性条件进行***审查。

??授予专利权的发明和实用新型应当具备的条件包括：

（1） 新颖性：

①在申请日前，没有同样的发明创造在国内外出版物上公开发表过。

②在国内没有公开使用过，或者以其他方式为公众所知。

③ 在该申请提交日以前，没有同样的发明或实用新型由他人向专利局提出过申请，并且记载在以后公布的专利申请文件中。

（2） 创造性：创造性是指申请专利的发明创造同日前的现有技术相比，发明要具有突出的实质性特点和显著进步，实用新型要有实质性特点和进步。

（3） 实用性：实用性是指该发明创造能够在工农业及其它行业的生产中批量制造，或能够在产业上或生活中应用。

??专利***定，授予专利权的外观设计，专利代理，应当同申请日以前在国内外出版物上公开发表过或者国内公开使用过的外观设计不相同或者不相近似。

如何有效办理专利申请

办理专利申请应当提交必要的申请文件，申请专利费用，并按规定缴纳费用。专利申请必须采用书面形式或者电子申请的形式办理。不能用口头说明

或者提供样品或模型的方法，来代替或省略书面申请文件。在专利审批程序中只有书面文件才具有***效力。各种手续文件都应当按规定

签章，签章应当与请求书中填写的姓名或者名称完全一致。签章不得复印。涉及权利转移的手续，应当有全体申请人签章，其他手续可以

由申请人的代表人签章办理，委托专利代理机构的，应当由专利代理机构签章办理。办理的手续要附具证明文件或者附件的，证明文件与

附件应当使用原件或者副本，不得使用复印件。如原件只有一份的，可以使用复印件，但同时需要附有公证***出具的复印件与原件一致的证明。

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专利战略是什么

所谓企业专利战略，是企业面对市场需求和竞争对手的技术动向，运用专利制度，从总体上谋划专利工作的远景、目标，规范技术创新各个环节的活动和管理，实施科技开发机构的***调整，以提高企业创新能力和核心竞争力，保证经济效益的实现。

实施专利战略，在企业决策层面上，要使企业***放眼***乃至***范围内洞察市场和评估技术的变化所产生专利产权的价值变迁，在其中辩识机会，规避风险，发现新技术发展方向或重新界定企业主导产品的业务范围，运用专利制度对技术创新战略作出科学决策，并确定企业技术创新发展方向和专利工作目标。

　实施专利战略，在企业管理层面上，要对技术创新中涉及的具体专利问题，诸如：专利申请、专利信息利用、专利实施、专利引进、专利合作、专利保护、专利***等等，专利，进行研究和决策，专利办理，制订实现战略目标措施，建立和健全有关管理制度，规范创新中的专利活动，以充分调动职工发明创造的积极性，充分维护企业的合法权益；采取一系列策略和手段，遏制竞争对手，保持竞争优势。

　实施企业专利战略，***终的成果表现为：企业专利战略目标的确定以及将目标变为现实的可操作规划及措施的制定。由此帮助企业建立起一幅市场、竞争对手的清晰轮廓图；并合理配置企业创新资源，改善企业技术创新管理，提高企业专利申请的数量和质量，培养企业内部管理人才，增加企业经济效益。

　实施企业专利战略是个带全局性、整体谋划和具体实现的过程，它应包含以下6项主要内容：一是分析确定专利工作（战略）目标；二是研究实现目标的道路图和时间表；三是规划各部门职能及建立健全规章制度；四是整合和优化配置企业技术创新资源；五是治理专利管理结构，设计实施专利战略的定性和定量业绩标准；六是制定合理的员工考核和激励体系。

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