三体文明企业发展战略-***激励
制度
***激励制度是以员工获得公司***的形式给予其一定的经济权利，使其能够以股东的身份参与企业决策、利润分享，并承担经营风险，员工自身利益与企业利益更大程度地保持一致，从而勤勉尽责地为公司的长期发展而服务的一种制度。***激励对改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。
通常情况下***激励包括员工持股计划(Employee Stock Ownership Plan ，简称ESOP)、期权(Stock Option)和管理层收购(Manager Buyout， 简称MBO)。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营如何导入阿米巴经营？
我的***设定和运营的时候，我希望它可以随时的变化，灵活的变更。我相信人事制度如果跟不上，我就没有办法支撑***变革和人员调配，所以从人事制度出发，游学签证，也要能进行灵活的***变更，这才是阿米巴经营中所需要的人事制度。
为什么说一般企业的人事制度可能不适合阿米巴经营，甚至可能阻碍阿米巴经营的进行？因为一般的人事制度中，游学团，职务跟工作职能是匹配挂钩的。阿米巴经营中，一定要看***是不是可以灵活的变更，更好的适应外部的经营环境，让企业能更自由顺畅的进行经营。
比如薪资方面，如果没有一个很好的补充机制和制度，把它跟职务挂钩起来，游学教育，想实现灵活的***变更，基本上不可能。具体来讲，科长、部长拿多少工资，干什么活都是定下的。如果进行人员调配，想要把部长换到一个新的工作环境，那工资是不是要变动？这个人愿不愿意干？因为有可能他在新的岗位上要从头开始，说不定就是一个光杆司令，薪资、奖金会不会也受影响？我作为人才很可能会有抵触。这样就不适合阿米巴经营，也不能很好的进行有利于市场环境的经营。
阿米巴经营中的人事制度，基本的一点就是，在京瓷拥有的职务，不论你是科长还是部长，游学，跟你的薪酬是不挂钩的。
我们有两个出发点：一是怎么能更好有效的进行阿米巴经营；第二是怎样有效的实现公司的经营理念。我们现在考虑到这样一个京瓷人事制度的特征。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营 阿米巴经营究竟是什么？
不论如何定义阿米巴经营，我们关键还是要看它的实质是什么。稻盛和夫塾长说过，只要你是通过这些很好的数字管理，让全体员工在工作中，能够参与到制定数字目标、业绩目标，并且真正的实施，有这样一个实质核心在里面，其实也可以说你做了你的阿米巴经营。
另外，我们大家一直觉得阿米巴经营很重要的就是部门核算制度，除了这一点，大家为了更好的进行阿米巴经营，很重要的一点是员工在执行实现这个数字目标的过程中，你是怎样考核员工，使他更好的进行你想让他进行的工作，这是阿米巴经营中的重要部分。
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