博思诚咨询***激励方案设计认为对激励对象的制约条件，主要包括时间约束和业绩考核。时间约束比较好理解，什么时候才能获得***，什么时候才能转卖掉，大多数企业做***激励有意无意都会有时间约束。***激励方案设计业绩考核却很容易忽略，但这恰恰是一份***激励能否达到预期目标的一个关键因素。很多企业会觉得做了***激励，激励对象自然会努力，就能达到公司的目标，大错特错。如果没有业绩考核，想努力的人也可能会努力错方向，而偷懒的人可以坐享其成。因此***激励方案设计业绩考核尤为重要，如何制定股改方案？，怎样考核就看前面的激励目的是否明确了，这两者紧密关联。
***激励落地实施机构认为***激励方案设计时，很多企业在用业绩奖金：绩效单位的价值是以现金标价授予的，并且奖金通常根据一段确定的时期内预先设定的绩效目标的完成情况来发放。如果没有满足较低绩效标准，绩效单位会被没收；其他现金计划：利润分享计划、长期奖金库计划，权益类的长期激励工具（当然，从收益方式角度区分，激励分为现金类和权益类），特别***讲***期权和限制性***，目前来讲，***期权还是占比较大的比例，但近年来，限制性***有愈加增长的态势。
博思诚***激励律师认为如果公司业绩或激励对象达不到行权条件或未及时行权怎么办？***激励******实施通常未能满足行权条件当期的***激励标的（股份）不得行权，该部分股份由公司注销或者按照原授予的价格予以回购。实践中，期权激励方案公司会以激励对象***的成本价以及相应的***予以回购，不会让激励对象因此而导致经济损失。
如何做好非上市公司***激励及***激励方案设计，激励对象因辞职、公司裁员而离职，在情况发生之日，对激励对象已获准行权但尚未行使的***激励期权终止行权，其未获准行权的期权作废。如果激励对象以个人名义花钱购买的***，公司应该以原价回购。若激励对象因正常的岗位调动导致职务发生变更的，已获授的***激励不作变更，继续有效。员工持股方案如果激励对象因职务变更成为不能持有公司***激励或***激励期权的人员（如，降级、成为上市公司的***董事、监事），其尚未行权的激励***终止行使，并由公司注销。
如何做好非上市公司***激励及***激励方案设计？博思诚***激励落地咨询公司认为对非上市公司来讲，***激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过***激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。
***激励方案设计的意义，1、提高核心员工团队的工作投入度，创造更好的业绩，比较为自己种田与替人种田，工作热情与投入感是完全不同。关键岗位的核心员工团队持股，无非是希望核心员工团队改变打工心态，***激励方案设计把企业当作自己的企业来对待，工作态度会完全不同。
2、能留住核心员工团队，让关键岗位的核心员工团队长期留在企业工作，与企业一起发展。 ***激励方案设计只有达到以上两个目标的***激励方案，才是成功的！
博思诚***激励落地咨询公司认为***激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和***提供的政策***环境。如何设计***激励方案及落地实施？一般常见的***激励模式工具有：
直接入股：激励对象按一定价格购买一定数量的公司股份，员工通过持股分享股东利益（在非上市公司存在0价格转让的情况）；
***期权：激励对象获授在未来一定时期内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量***的权利，员工获得***增值部分的收益，或在行权后分享股东利益；
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