1、 图纸会审及技能交底
工程开工前，在项目总工程师的安排下，集中项目部有关技能人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总会知业主、监理和规划人员及时处理。
项目经理部将严格按有关程序，安排技能交底，由项目经理部技能负责人向班组交底，做到项目部全体人员均了解本工程的技能关键、规划意图和施工技能规范的内容。
2、施工安排规划的编制
由项目经理部技能负责人编制该工程的施工安排规划方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。
3、丈量放线作业 开工前，由项目经理部有关人员联络规划局做好丈量操控点的交代作业，并按规范进行复测，一起树立丈量操控网，断定道路中线和施工红线和施工放样丈量。 积极与建设单位、规划院联络，了解本工程的各项要求和使命，并及时向有关管理人员传达;
其他准备作业
1、 做好沿线的地下管线(道)的探测与维护作业，以防对工程的进程产生不必要的影响;
2、 按施工总平面图及结合工地现场状况，及时搭设施工所需的临时设施，留意防火、防漏电等安全问题;
3、依据施工方案，安排施工操作人员出场，并对一切施工人员进行相关的岗前训练和三级安全教育。
关于农村公路建设规划。规划是引导农村公路科学发展的方向标。这次修订提出农村公路建设规划要与国民经济社会发展规划、城乡规划、土地利用总体规划、乡村振兴规划等相融合。为推动规划落地，确保规划与计划有效衔接，提出了农村公路建设规划项目库管理制度，要求项目库与规划同步编制，未纳入项目库的建设项目不得列入年度计划，切实加强规划和计划管理。
关于农村公路建设项目管理。农村公路点多、面广、分布散等特点决定了农村公路的项目管理要简政放权，认真落实“放管服”要求。《办法》充分吸收各地从实践中总结的成功经验，制定了分类管理的制度，根据规模、功能、技术复杂程度，划分重要建设项目和一般建设项目，对于规模小、数量多、技术简单的一般建设项目，在招标、设计、施工、验收等环节，要通过合并程序、多个项目打捆打包等方式，简化建设程序，提高管理效率。
人行横道：马路上用白色平等线像斑马纹那样的线条组成的长廊就是“人行横道线”，也有人把它叫做“斑马线”，它是专门为行人横过马路而漆划的，行人在这里过马路比较安全。***规定，汽车在行驶过程中，遇到有斑马线，应当减速慢行，遇到有行人从斑马线上横穿公路，汽车应当停下来让行人先过。行人横穿车行道时必须行走在人行横道线内，设置有人行横道信号灯的，还必须按信号灯指示通行。 交通信号灯：在繁忙的十字路口，四面都悬挂着红、黄、绿、三色交通信号灯，它是不出声的“交通警”。红绿灯是国际统一的交通信号灯。1、指挥灯信号：绿灯亮时，准许车辆、行人通行，但转弯的车辆不准妨碍直行的车辆和被放行的行人通行；黄灯亮时，不准车辆、行人通行，但已越过停止线的车辆和已进入人行横道的行人，可以继续通行红灯亮时，不准车辆、行人通行；绿色箭头灯亮时，准许车辆按箭头所示方向通行；黄灯闪烁时，车辆、行人须在确保安全的原则下通行。2、人行横道灯信号：绿灯亮时，准许行人通过人行横道；黄灯闪烁时，不准行人进入人行横道，但已进入人行横道的，可以继续通行；红灯亮时，不准行人进入人行横道。
