南宁中小企业***激励协议如何设计-***激励***咨询落地

***激励咨询机构的***分配方案设计认为如何评估和认定***架构是否科学？

1、***分配方案设计***结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，***分配方案设计初创公司科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多；

2、***分配方案设计存在一个核心股东

也就是有一个老大，要有带头大哥，如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数

3、***激励方案设计股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了我，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生***，后很容易另起炉灶；

4、股东之间信任合作。

博思诚***激励方案设计1对1咨询机构公司认为一个良好的***激励方案及***分配方案设计咨询落地，可以起到有效激励员工的目的。如，业界普遍看好的万科***分配方案设计咨询落地限制性***计划、泸州老窖***分配方案设计咨询落地***期权计划、苏宁电器的***分配方案设计咨询落地***期权计划 ( 虽然因大背景而没有实现 ) 。 但是也有一些企业的***激励及***分配方案设计咨询落地，纯粹是蚕吞国有资产的败笔。因此，***激励及***分配方案设计咨询落地一定要激励需要激励的核心人员。

***分配方案设计咨询落地如何把握估值和定价的方法？ 在估值和定价上，应当避免以下不合理的现象： ***分配方案设计咨询落地行权价格低。比如中兴通讯公布的限制性***的购买价格仅为市场价格的1/3，中信证券、中信国安等公司以净资产为行权价，而净资产不到市价的1/2。 更重要的是，公布***激励方案及***分配方案设计咨询落地的上市公司，股价在公布前后大都呈现“v”型走势，公布前往往利空不断。

博思诚***激励咨询公司认为***分配方案设计的核心是要让各个创始人在分配和讨论的过程中，从心眼里感觉到合理、公平，从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。

***分配方案设计两个关键点

一是***分配方案设计保证创业者拥有对公司的控制权；

***激励方案设计 创始人较好具有控***，能达到67%以上的***较好，达不到这个比例，中小企业***激励协议如何设计，也得超过50%以上，因为公司需要有一个能够拍板的，这样才能更好地把握公司的发展方向，也能激发团队做大企业的信心和动力。

二是***分配方案设计要实现***价值的化（吸引合伙人、融资和人才）。

俗话说“财散人聚”，***激励方案设计 就代表着未来的财，散一部分***，才能聚起来的合伙人和人才。

因为相较于固定的薪资，***激励方案设计***更具有长远的***价值。一般来说，***激励咨询机构认为随着公司的发展壮大，合伙人手中的***很有可能会翻好几倍，远不是固定薪资可以比拟的，创业者可以以此来说服和吸引人才。