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"改变我和企业的命运！"

　　西门子威迪欧的经理们用"豁然开朗"来形容学完《有效管理者的八大工具》后的感受，“所讲内容好象是为我们的企业量身定制的，正是长期困扰我们企业发展而没得到解决的问题。”
　　江苏波力房产的经理彭冬杏评价说：“把以前对于管理的杂乱无序的概念理清理顺了，受益匪浅。”
　　广东海顺达公司的经理吴银兴表示：“把我面临的问题都涵盖了，我会好好利用这八大工具，把***重要的问题先解决掉。”

　　安徽一家中德合资汽车零配件企业刚成立时营业额几百万，去年达到2个亿，今年4个亿，1年增长100%。
　　上海一家民营科技公司3年前年营业额4000万元,去年1.7亿，今年3.6亿，3年增长近800%。
　　山东一家地处偏僻县城的食品公司3年前营业额1个多亿，今年20个亿，增长近20倍，可谓奇迹！

　　宋博士把这些奇迹归结为——

给管理者一把"锋利无比的斧头"

　　一个小伙子去砍树，每天的任务是10棵。小伙子起早贪黑，非常努力。他每天睡的时间越来越晚，砍树的时间越来越长。但结果令他失望，他砍的树却越来越少。到第5天的时候，他一天只砍了5棵树。这时，一位老大爷路过，问他“小伙子，你为什么不停下来磨一下自己的斧头？”小伙子摇摇头说“我没有时间。”

《有效管理者的八大工具》为您节省50%的时间

　　宋博士倾尽20年来积累的上百个中外企业实践经验和管理理论全新打造的《有效管理者的八大工具》，正是要给您一把"越用越锋利的斧头"。

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  员工满意论--宋博士会告诉您，"指望企业给员工带来满意和幸福，是一个过分的要求。"
  ******论--宋博士会告诉您，"不应四处寻找精力充沛、生气勃勃、高瞻远瞩、风度翩翩的***。而是用您身边的人做适合他们的事。"
  只有下属才应接受管理--宋博士会告诉您，"***棘手的难题是如何管理上司。"
  管理文化论--宋博士会告诉您，"企业文化重要，但有效的管理是有效文化的前提。"
  
  
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