控制与激励的5个系统

        你知道过去中国的医生什么时候拿的钱***多吗？
        很多人会说，当然是给人看好病的时候。
        其实，中国过去为大家族服务的医生，如果这家人一年到头都不生病的话，拿到的钱***多；如果这家人老生病，即便医生能治好，他拿到的钱也不多。中国人非常聪明，在几千年前就有了非常高明的管理理念，让那些本来不该发生的事情不发生，是***好的控制。

企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了

        经常有人向***管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？
        宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期***典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长，但随之而来的是各种各样的新问题。
        例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。
        所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。

管理一个企业，就像造汽车一样，有三样东西必不可少

        一辆汽车必不可少的部件有哪些？方向盘、发动机和刹车。其实管理一个企业，就像造汽车一样，***需要战略，需要把握方向；第二需要发动机、油门，就是需要激励；第三需要刹车，也就是需要控制。
        一部***里***昂贵的系统是什么？除了发动机就是刹车! 企业***难做的事情是什么？除了激励就是控制！越是快速发展的、有创新能力的公司，越是拥有并使用良好的控制系统。
        “其实对企业、对员工的控制并不是一件难事”宋博士说，“只要花时间和精力建好五个系统，掌握七个企业控制的工具就可以了。”
        “使用这些工具，和一些企业自己摸索出来的绝招，是为了让大家把自己的控制系统建立起来，尽量地把管理的内容‘自动化’，这样即使出现了偏差，员工也能够自动对照目标寻找差距，改进工作。管理者就可以抽出大量的时间，去思考、设计和管理企业***重要事情：企业的未来。”

***好的控制是激励：通过激励人去控制人

        宋博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：***类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨干员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工***大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？
        宋博士说，“***好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”