生意难做?可能是你没选对方式,不妨看看《耐克阿迪达斯折扣店》
网络大环境下,只要你有足够的创新点,做到盈利还是很容易的,但同时会面对一个比较棘手的问题:热点过后,如何维持这个热度?做生意仅仅依靠流水线上的网红很难长久,视觉疲劳后,消费者需要保持对产品的理性审美。这种支持除了产品质量过硬外,打赢线上线下的价格战不是件容易的事。选对产品,更需要选对经营方式。如果你现在正选择困难,不妨看看《耐克阿迪达斯折扣店》,或许能给你带来些帮助。
对于目前市场来说,做特色,做品牌相对容易些,小众产品已经越来越没有优势了。***品牌,建议选择全民公认的大品牌来做,当然了,大品牌的代理或者加盟存在一个弊端,回报周期长,为应对这个问题,三河奥莱体育用品有限公司为加盟商提供了应对适合当下环境的实体新零售方式。
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创业不知道做什么项目?不妨看一下耐克,阿迪折扣店!
疫情过后,经济开始慢慢复苏,有点资本的创业者正在寻求一个有利可图的项目,然而现在,各行各业都在充分竞争,简单来说,什么项目都不好***,而且有些产业链受疫情影响,还在慢慢***或者根本无法***,这让很多行业变得更加艰难。
对于零售业态,同样受到了很大冲击,主要原因还是因为受疫情的影响,很多人还留在家里,无法逛街消费,不过这段时期,情况似乎有很大好转。据有关报道,中国的石油需求正在***冠状病毒疫情之前的状态,说明***整体经济正在加速***。这对于实体店来说,是一个重大的利好。那些在零售行业从业多年的创业者,或者正在找开店项目的***者,可以加速步伐了,那么什么项目好呢?
作为在鞋服行业从业20来年的三河奥莱体育,告诉你,不妨看一下耐克,阿迪达斯***折扣店,为什么呢,主要基于以下一些优势。
1. 品牌优势
以前的消费者只运动品牌,讲究的是“实用性”,但近些年来,随着人们生活水平的提高,越来越多的人追求品牌,品牌在质量,设计,个人欲望等方面都是很强的吸引力。特别是耐克,阿迪达斯这样的国际一线运动品牌,在运动领域,几乎没有对手。因此,名气大自然会有很多追随者,这就是品牌效应。
2. 价格优势
相对于耐克,阿迪达斯品牌专卖店,折扣店的价格有一定的优势,不过有些鞋服款式是过时的,或者存在断码的,这就是折扣店的弊端。但价格的优势却掩盖了这些劣势,对于那些对价格敏感,却又追求品牌的消费者来说,这种店铺模式很有吸引力。
3. 流量优势
正是因为品牌名气度,才使得品牌自带流量,开耐克,阿迪达斯***折扣店,无须在宣传上花费太多,选择一个好的地理位置,自然会有顾客前来选购,如果经营者会选品,会运营,这完全是一个有利可图的好项目。
耐克,阿迪达斯品牌折扣店,如何做活动提升业绩?
今天,三河奥莱体育为你总结一下耐克,阿迪达斯折扣店“活动”的具体执行方案,希望对耐克,阿迪达斯折扣店经营者有所帮助。
因为考虑到品牌以及商品属性,耐克,阿迪达斯的商品消费群体呈年轻化,这对于做活动是有利的,年轻人接受新鲜事物快,因此,在玩法或主题上,可以更加灵活一些,但无论做怎么样的主题活动,有一点要注意:参与方式不能复杂,一定要简洁明了。
1. 活动目标
做活动前,要先想好目标,你所要达成的效果,但要基于现实,不现实的目标不仅不能达成目标,也会消耗时间精力和金钱损失。经营者制定目标时,可以从以下几个方面考虑:
2. 活动主题
对于一家折扣店来说,活动玩法还是有很多种的,例如,定时折扣,前一百名到店送礼品,熟人介绍打折等,主题的不同,则参与方式和时间周期不同,经营者在策划活动主题时还是要基于现实,或评估其可执行性。
3. 参与方式
***说一下参与方式,就像上面提到的那样,参与方式一定要简单化,不需要花费太多时间,而且步骤简单,有些零售行业实体店把活动搞得太复杂了,顾客花费了很多时间和精力,结果没有任何受益,或者获取的实惠很小,这对于店铺后续经营是致使的伤害。
4. 执行到位,***
准备工作再完善,还要落实到执行力上,执行不好,同样会影响后面的效果,这是至关重要的一步,也是很多活动没有做好的主要原因之一。活动的执行者需要做好每一个环节,并且***,如果顾客提出一个问题,作为经营者自己都不清楚,可想而知,活动的效果会怎样。
5. 活动复盘,经验总结
从长远的角度看,就耐克,阿迪达斯折扣店而言,其活动的核心目标在于“留存”。如果没有实现这个目标,店铺的业绩提高也只是暂时的,后续运营同样会陷入困境。因此,活动完成之后,要对其复盘,总结活动的效果如何,是否完成其当初所设定的目标,在执行过程中,出现了哪些没有想到的问题。为下一次做活动积累经验。
耐克,阿迪达斯品牌折扣店适合谁开?
1. 有一定的资本
现代创业,与上个世纪不同,白手起家的成功案例越来越少,大多数披露出来的故事都存在虚构,换句话说,如果没有一定的资本支持,创业的成功概率极低,即使像线下实体店,也不是所有人都能开得起的,房租这一项一般人就承担不起,何况还有货品费用。
2. 有寻找***货源的能力
这同样是一项必要的技能,没有货源就没法开店。虽然现在很多品牌通过互联网都能找到相应的代理商或分销商,但这当中,很可能存在***提供者,没有鉴别能力和谈判经验的***者,很可能会在这上面吃亏上当。因此,即使一家供应商不可靠,也能够迅速找到另一家。***者应该具备多渠道进货能力,保证门店货品及时供应。
3. 有谈判的能力
***者的谈判水平不要求太高,但基本的谈判能力还是需要具备的。谈判水平越高,为自己争取的空间就越大,这对自己的生意是有利的。现代商业环境,大多数公司还是遵守协议的,但漏洞很大,而且不***,后期产生的问题很多,所以,在谈判时,尽量为自己争取有利的条件,或者把可能会遇到的问题讲清楚,避免产生***或不必要的金钱损失。
4. 有管理能力
这是需要具备的基本技能,没有管理能力就很难把生意做大做好。必定有很多事情不可能老板一个人完成,即使没有员工,自己一个人开店也需要管理。甚至有时,管理自己更不简单。我们提倡有效的管理方式是,***的事交给***的人才去做,尊重员工的技能和***度,对他们的要求合理,标准,不足的地方进行有效沟通和培训。
5. 有商业运作能力
商业运作能力是指通过市场经验,商业规律提升企业的竞争力,从而获取更多市场份额及利润。这当中,也包括人脉资源,在中国经营企业,这是很重要的。当然,对于顾客或用户而言,***者能做的就是提升服务,提升产品质量和有效的推广途径。可能需要花费大部分精力,也是经营品牌折扣店的***所在,这部分内容非有资本就能解决好的,考验的就是经营者的商业运作能力。