三体文明《思想道场》日本匠心精益游学
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日本名料理—四星酒店单间
福冈市内观光购物
福冈市内观光购物福冈观光购物是在日本有名电器行（有都八喜）禾口福冈的（博多运河城）进行的。都是福冈市民非常喜爱的购物中心。尤其是博多运河城，不仅购物还可以欣赏里面的人工江景。
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北九州生态环保小镇游览
日本倡导环保为主，环保小镇是再利用型生态园的代表。整个城市是一个生态循环系统，生活垃圾，工业垃圾都进行分类回收处理，剩菜剩饭可以做成塑料，筷子做成肥料，针筒等用品做成水泥，小镇采用风力发电，一台风车可供一千户居民使用。
日本百年企业的传承密码
韩国央行在2008年发表了一个报告，叫《日本企业长寿的秘密及启示》。所以，我们看到图书的生产制造环节—“印刷出版”环节已经高度互联网化，数字出版、数字发行十分普及。在这个报告中认为，***超过200年以上的企业家大概是五千多家，而日本是三千多家，大概占到了60%。从***来看，日本如此多的长寿企业是一件非常异常的事情。日本在经营企业方便到底有什么秘诀呢？
做好企业传承
日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。盟约就是大家是一家人，大家是共同的生命体或者说是利益的共同体。但是日本一般是比较独特、往往是单一的长子继承，其他的小孩可能会由公司提供一部分资金，让他经营其他的企业。也就是说，中国人是把这个企业家族化，企业当成一个血缘家族的附属品，企业就是我家族的一个东西，我的一个物品。而日本更多把家看作是经济或者生活的共同体，家族成员仅仅是这个共同体的附属品。
这样对家的理解的不同会导致一个什么现象呢？会导致日本的家族企业在选择接班人的时候，它的宽度要比中国的家族企业大得多，中国的家族企业在传承给自己的后代的时候，假设自己的儿子能力不够，会很难处理。企业发展战略-自主创新经营自主创新经营理论精要①员工素养机制：管理基础差，首先表现为员工没有良好生活和工作习惯。而日本人对家的理解更加宽泛，那么它的处理模式就更宽一些，比如说养子或者女婿，他们来了之后改成跟自己同一个姓，这样就可以把企业传给他们，像松下幸之助、铃木俊三、丰田汽车创始人丰田佐吉，他们在传承的时候也是把这家企业传给了自己的女婿。
日本有名的经济产业研究所和一桥大学在2007年曾经有一个深入的分析，他们取样了日本五万家家族企业，包括一千多家上市公司，得出的结论，在其他的条件不变的情况下，把企业传给自己的后代，这家企业会更有效率，至少在日本是这样的。我们变的太快，我们究竟做什么，我的公司可能今年做这个东西，明年做那个东西，我这个企业究竟要做什么，不变的东西是什么。但是同样的，如果这家家族企业的接班人是非血缘的，这样的传承后的发展要比血缘传承效率更高。这是一个很重要的日本企业能够长久的原因，非常特殊。
企业发展战略-自主创新经营
自主创新经营理论是笔者借鉴丰田、三星、京瓷和理光等跨国企业管理经验，并结合中国国情与文化实际，精心独到架构起来的，属于中国人自己的管理理论。经过我们多年的推动与实践，自主创新经营理论已经在许多本土企业得到运用，成果累累。
自主创新经营理论的价值贡献
自主创新经营理论可以拆分为“自主”和“创新经营”两个关键词。
自主，一方面是企业经营者的一种意志表达，是经营者主动寻求创新变革的强烈意愿。另一方面，是企业经营过程中始终追求的一个目标，即通过持续推动变革活动，打破惰性，逐步培养团队自主自发参与革新活动的良好状态和习惯。
创新经营，隐含着交互促进的两个意思，一个是“创新活动”的经营，即通过一定的机制、制度安排和形式多样的手段措施，营造浓厚创新改善氛围，并持续推动企业内员工广泛参与的技术和管理创新活动；做好企业传承日本的家族企业超过99%，但是对于家这个概念，中国和日本的理解是非常不一样的，在家产的继承方面，中国往往会出现各个小孩分家产。另一个是“经营活动”的创新，也就是说，企业高层的经营活动也要进行持续不断的创新，特别是在战略思考和商业模式研究方面要与时俱进，不能“只埋头拉车，不抬头看路”。
