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所谓秋上新，基本的就是要将新颖的秋款进行***。那么步，选对品。
在选品方面，除了我们日常考虑的时宜、价格，其实你可以按照这3大品类进货。
普通常规款，占比50%
这类秋装，就是我们每年入秋必备单品，例如风衣、针织衫、连衣裙。
这个类别的衣服，是保证店铺的日常销量，以及满足顾客基本季节需求的款式。
它的销售难度不大，只要你能保持基本的服务态度，销量是很稳定的。
潮流时尚款，占比30%
这类衣服，就需要具体考虑今年的流行趋势，偏重于设计感更强烈，带有今年明显流行元素。
在共和君看来，今年秋季出镜率比较高的元素有金属锁链、廓形外套及复古套装，照着进货不会错。
高价精致款，占比20%
高价精致款，是满足店内消费欲望偏高，且经济能力中上的顾客。
总的来说，它有两个用处。一是高单价对业绩提升有显著效果，二则是这类服装定价高，但相对做工质量也会偏高，这样的高品质也会衬托出店铺的。
服装供应链行业中，创业公司的壁垒存在于哪里呢？
A：首先，这家创业公司的业务肯定不能止步于交易环节，一定是通过软、硬件以及系统的模式，切入“单点”进而提升产业的协同效率。
这个“单点”是指创业公司需要从某一细分领域进行切入，例如设计、制造、流通等等，然后再通过这个“单点”来影响上下游。
当上下游更多地采用创业公司的技术与解决方案来提升整个行业效率的时候，这家创业公司的壁垒才是更高的。
了解“客户订单分离点”
供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平，换句话说就是在“库存水平”和“顾***务水平”之间做出权衡。 如何权衡库存水平和服务水平,在供应链管理中有一个重要概念"客户订单分离点"（Customer Order De-coupling Point，简称CODP，如图一）,它是指如何决定库存的位置，以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够***开来。比如说，一件衣服储存在零售商处，顾客自己从货架拿下，付款买走，而代理商、品牌商看不到下单的过程。这里，零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲，这个库存点就是客户订单分离点。分离点越靠近顾客，就越能更快的服务顾客。这个点的位置就涉及到对顾客快速响应和更大的库存投入之间的权衡。
理解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。用成品库存来服务顾客的企业称为面向库存生产(Make-To-Stock)型企业；根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(Assemble-to-Order)型企业；为顾客从原材料到零件再到部件进行生产的企业称为面向订单(Make-to-Order)型企业；面向订单设计(Engineer-to-Order)型企业则是顾客与企业一起设计，然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。
