人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中具有活力和弹性的部分
具有以下的基本特征：
基础性：人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分，即具有基础性，这是人力资源外包活动存在的必要理由。劳务派遣专用票可计入用工单位税前成本开支，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降低。社会进入到21世纪，企业管理也变为主要是人力资源管理，人力资源管理随即被提升到战略层次，之前在人力资源管理过程中的人事管理工作也转变为战略管理的下层建筑。对于企业人力资源管理人员来讲，为了更好扮演老板战略伙伴的角色，也必然要求他将这些基础性工作外包给***机构操作，以便自身腾出时间和精力进行战略层次的思考。
人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。HR经理的职业锚从整体上，我们可以将员工的职业发展***分成五种***模型。对人力资源概念的界定，各国不尽一致，主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄，如16岁或18岁；二是退休年龄，如55岁或60 岁甚至是65岁或70岁等。当然，从更广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样，可以充分表明人力资源具有潜在的效应和可开发性。
这个解释包括几个要点：
（1）人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和，可以统称为劳动能力。
（2）这一能力要能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉。
（3）这一能力还要能够被***所利用，这里的“***”可以大到一个***或地区，也可以小到一个企业或作坊。
从宏观、微观两个层面上界定人力资源。
劳务派遣与劳务中介的区别
劳务派遣不同于劳务中介。其根本区别在于劳务派遣***必须与劳务派遣人员签订劳动合同，建立劳动关系。劳务派遣***与劳务人员是企业和员工的关系，其相互关系调整适用《劳动法》。
劳务中介***主要是通过向企业和劳动者提供劳务信息服务，并收取一定的劳务中介费用，劳动者与劳务中介***不签订劳动合同，所以也不存在劳动关系，其相互间的关系不受《劳动法》及相关***保护。
一个有效的战略一般有以下特点：
?（1）目标明确—— 战略规划的目标应当是明确的，不应是岐义的。
??（2）可执行性良好—— 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的。
（3）***人事落实—— 制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。
（4）灵活性好—— 一个***的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和***计划的形式无时无刻不在改变。
