其实有关“灵活用工”，很多企业应该是比较熟悉的，因为随着企业用人成本的日渐升高，很多企业都会将关注点转向“灵活用工”，希望可以通过“灵活用工”的方式减少企业在用人方面的支出，目前来看这的确是个不错的办法，但是对于大部分企业来说，对“灵活用工”的认知依旧存在一些误解。
“灵活用工”的概念***早由国外引入，当时国内许多人会将其与劳务派遣混为一谈，其实这是两种截然不同的服务模式。
锦绣人才人才派遣也称人才派送、人才租赁，是指用人单位通过人才中介服务机构选聘急需的人才，并由该机构分别与用人单位和派遣人员签订人才派遣合同和派遣员工合同，以规范三方在派遣期间的权利与义务，同时通过该机构为所聘人才发放薪酬、***社会***、管理档案等一种新型的用人方式。特征是用人单位与劳动者个人不存在直接的劳动关系，单位用人不养人，用人单位与派遣机构共同对派遣人员实行双轨制的考核管理。节约管理成本。企业的管理成本在企业总成本中也占有不少的比例。通过灵活用工，企业可以有效减少人事事务性工作流程，减少人事管理方面的花费，也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
对人才而言，通过灵活用工，他们可以：
1.自主就业、创业，成为一名创业者，在新型平台上发展自己感兴趣的事业；
2.合规***，提高个人的实际收入水平；
3.可充分利用个人时间，将空余时间***大价值化，创造更多的财富
现在有了政策的加持，未来的灵活用工市场形势更可谓一片大好。
采用灵活用工的原因：
人员编制的限制。尤其是外企在员工人数方面有严格限制，甚至前台的招聘数量都需公司高层审批。
项目制运营的需要。当企业实施持续数月的项目时，例如SAP项目、财务项目、工厂项目时，一般会通过灵活用工模式减少人员和运营成本。否则，在项目之初，企业招聘一定数目的员工，而当项目结束时进行裁员，这对企业品牌造成极大的伤害。
采用灵活用工的原因：
季节性用工的需要。企业可通过灵活用工，根据淡旺季的业务需求灵活调配劳动力。这一点对于以季节性订单为主要生产方式的企业至关重要，尤其在如今裁员非常困难的情形下，这正是企业在招聘前必须考虑的重要因素。
女性“三期”员工造成的岗位空缺。这种空缺是临时性的，企业可以通过外部人才租赁，以解燃眉之急。例如，因“二胎”政策为企业带来更多“三期”的困惑，尤其是女性员工集中的部门，如一家有名企业财务共享服务中心，“三期”员工占比10%。企业无法通过增加现有员工工作量来完成工作，而灵活用工则可满足这种临时性的岗位空缺，帮助企业有利于减轻用工压力和成本。