劳务派遣分类
全程派遣:
由人力负责员工招聘、入职手续、日常服务、离职手续的全部HR工作。
转接派遣:
用工单位负责员工招聘,而人力只提供办理入离职手续和日常服务。
试用派遣 :
用工单位为规避劳动法有关试用期期限规定,代理招聘,延长观察人才的时间,广告代理招聘,从而更准确选才。
减员派遣 :
员工原劳动关系在用工单位,经用工单位和人力协商,先将员工与用工单位的劳动关系解除,酒水代理招聘,再由员工与劳务派遣有限公司重新建立新劳动关系,会计代理招聘,员工依旧在用工单位工作。
项目派遣 :
用工单位为某一临时项目而聘请各种人才,项目完成后便解散工作人员。
人力资源业务流程外包是通过将技术性人力资源工作转移给外部服务商,而使得企业自身更专注于战略性人力资源管理工作,有利于提升人力资源管理的战略价值。
需要指出的是,企业一旦选择了将部分甚至全部的技术性人力资源管理工作外包,就必须要对外部服务商建立一种有效的管理机制,避免企业内部人力资源管理与外包服务商的工作脱节。
一般而言,只有当企业的人力资源管理体系比较完善、人力资源战略比较明晰的情况下,企业才适合考虑人力资源业务流程的外包。而如果缺乏完善的人力资源管理体系与清晰的人力资源战略,引入业务流程外包服务商只会使流程更加混乱,管理难度反而增加。
人力资源一般是指有能力并愿意为社会工作的经济活动人口。对人力资源概念的界定,各国不尽一致,主要是因为经济活动人口中涉及的两个时限不尽一致。一个是起点工作年龄,如16岁或18岁;二是退休年龄,如55岁或60 岁甚至是65岁或70岁等。当然,从更广义的角度上说,只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。这样,可以充分表明人力资源具有潜在的效应和可开发性。
这个解释包括几个要点:
(1)人力资源的本质是人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。
(2)这一能力要能够对财富的创造起贡献作用,成为社会财富的源泉。
(3)这一能力还要能够被***所利用,这里的“***”可以大到一个***或地区,也可以小到一个企业或作坊。
从宏观、微观两个层面上界定人力资源。
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