智能制造访学-访学-苏州三体文明游学

三体文明《思想道场》方太游学

完全不了解“中国传统文化”不一定搞不好企业，智能制造访学，但具有“传统文化”的知识，并能够在实践中运用其智慧，那么就有可能将管理做得更好，格局更为宏大，境界更为辽阔。

2008年开始尝试在方太推行儒家文化。没有先例，只能边实践、边总结、边摸索。首先来看看，我们如何把仁核心的两点在实践中落地。一个是以用户为中心，这来自于我们的使命和仁，核心的就是要超越用户的期望值，因为如果不做到这一点，那么你的企业经营就会有问题。你超越了用户的期望，就是以产品跟服务来打造的顾客体验，具体来讲，就是我们要做到，访学，产品让用户愉悦，企业家国内访学，让用户惊喜，让用户感动。后就会赢得用户的口碑和忠诚。正因为有前面的仁的付出，你才可以有后面的收获，这个口碑和忠诚，也符合我们传统文化中的“爱人者，人恒爱之”这样一个思想。

三体文明-新制造

面对新制造时代的到来，我们该如何准备？

一是发挥我们超大规模市场的优势。我们有13亿多人口，现在是世界第二大经济体，制造大国，我们这个市场的优势是其他***都不具备的，而且一般的经济学家认为在未来十年左右的时间，我们将会成为大经济体，有超大规模的市场优势，这是各个产业发展非常有利的一个条件，有些产业在其他***有了技术，发展不了，只有到我们***来发展，比如高铁，只有我们***掌握了之后，能够很快地变成这么大的产业，成为的产业，跨境电商访学，包括大飞机，现在只有美国、欧盟日几个***搞的，我们***大飞机也取得了很大的进展，这都是利用我们超大规模市场的优势，其他的产业也会利用这个优势，使我们能够获得更好、更快的发展。

三体文明企业发展战略-创业痛点“痛点”是真痛还是假痛？

要建立一家成功的创业公司，必须找到痛点问题及提出合适的解决方案。真正的客户痛点是指很多人不仅已经意识到其存在，同时愿意花重金寻求解决方案的问题。

如果痛点程度为1到5递增，那么可以让你实现收益的痛点则是那些达到4或5级的问题，它们需要被立刻解决。

因为除非你所创之物能有效解决一个或多个客户当下的痛点，否则购买行为不会突然出现。创业公司如何能够证实其所认为的可变现客户痛点确实存在呢？

为了验证某一痛点假设，你需要：

? 确定一个用户样本；

? 进行面对面或者线上调查；

? 评估调查结果；以及

? 进行更多测试。

一定要用尽一切可用线下和线上资源来锁定潜在用户，收集这些焦点小组的反馈。试试已有的电子邮件名单、网络论坛、线上留言板、社交网络和微型网络社区网站、Reddit、领英、Quora和等。

去星巴克给行人提供免费咖啡换取他们的宝贵意见也是可行的方式之一。

你还可以考虑采取发送冷邮件（cold emailing）的形式进行推播式营销（outbound marketing），邮件内容须经过思考，不能千篇一律，要有针对性。

你还可以进行“100美元测试”：“询问客户，‘如果您只有100美元用来购买此产品的一个或多个功能，您会怎么花这笔钱？您会购买哪个功能？’自然地，客户会选择他们关心的功能，这能为你提供发现多余产品功能所需的数据。”