三体文明企业发展战略-丰田TPS管理生产线该如何构建
在丰田公司，所有生产线的构筑都必须保证产品或服务能沿着简单、特定的线路流动，流程不能随意变动，除非整个生产线需要重新设计，原则上产品流程不能有更改、交叉、回流等各种现象。这四个部门所有的员工，基本工资都是一样的，都是根据资格等级进行评定的，不会因为部门不同，我的工资不同。仍以汽车座椅安装员的工作为例，当需要更多的塑料螺栓盖时，他向负责提供螺栓盖的物料供应员要货，该供应员直接再向特定的螺栓盖工厂订货，与此同时，螺栓盖工厂再将要货请求告知工厂的运输部门。像这样整个流水线有机地联系到了一起，从塑料螺栓盖工厂、经注模公司到丰田公司形成了一个完整的供应链。
这种管理的关键是整个生产流水线都是明确规定好的。无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田公司就认为流程出现了问题，需要重新设计。
三体文明企业发展战略-阿米巴经营阿米巴经营与人事制度为何不可分割？
人事在经营人才方面，是企业发展很重要的推进力，落实在企业上是什么样的想法和观点？要发挥人的作用，让他积极努力的工作。
再说到作为企业的推进力，具体也是通过让员工积极工作，在工作中体会到乐趣、价值，这样他反过来会觉得我工作很有价值，自己得到提升，反过来要为公司做更大的能力，这样就推动了公司的发展。
了解阿米巴经营的都知道，阿米巴经营中有一个叫单位时间附加价值。三体文明企业发展战略-***激励现状1、***激励情况截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和***激励情况悉数揭露。人事管理制度中，一个核心的观点就是，不是把它当成成本，而是如何通过管理，提高员工的单位时间内的人工附加价值，这是人事制度管理中的核心问题。也是阿米巴经营整体中的核心部分，是稻盛和夫塾长把人事管理制度做出来后，在实践中得到了好处，然后再把它推广运用。
三体文明企业发展战略-***激励
现状1、***激励情况
截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年报，上市公司2007年度董监事薪酬和***激励情况悉数揭露。在大数据的引导下，***业也会释放出这种灵活性，这样，***就不仅仅限于大企业，而是可用于中小企业，业务范围将大大扩展。从整体上看，中小板上市公司均能如实反映公司的薪酬状况，并且董监高薪酬与公司业绩之间呈现正相关关系。中小板共有25家上市公司推出了***激励方案，其中有7家已经进入了实施阶段，其余18家都处于董事会预案并报证监会报备审批阶段。在这25家公司中，大部***采用***方式，对行权条件采用净资产收益率、净利润增长率等指标加以限定，保证了公司长期稳定的增长。
