固定资产管理系统_广州标领科技_医院固定资产管理系统

医院的固定资产是医院经营的本质，固定资产管理系统，医院专业设备的优劣代表了医院的诊断水平，基础设施的改造影响了就诊和床位使用率。管理好医院的固定资产，充分发挥固定资产在医院发展中的作用非常的重要。

虽然医院已经充分认识到固定资产管理的重要性，然而固定资产的管理的工作十分繁杂，存在着大大小小的问题，如重钱轻物、重买轻管；固定资产管理制度、内控制度不健全；产权不清；利用率低；事前、事中、事后监管不力；员工对固定资产管理意识淡薄等，从而让医院的固定资产管理一直没能有所起色。

直到医院固定资产管理系统的出现，医院的资产管理才有所改变。该系统是集医院设备、物资、耗材的申请、采购、出入库、维修、维护、折旧、效益分析等全流程管理功能于一体的信息化管理软件，主要功能如下：

1、日常管理：对医院资产设备的缺陷、设备经济技术指标、故障灯日常运行工作的监控和管理，使相关工作者掌握运行情况，便于决策。

2、点检管理：给不同种类型的资产设备进行点检：工作预报、跟踪、记录和控制。

3、转科管理：设备需要转科时，转科申请自动生成，支持批量转科。

4、报废管理：用于医院资产报废流程处理，经审核后设备自动从科室资产名单中消失。

5、外调管理：用于医院设备外调流程处理，提出外调申请经审批后外调。

6、盘点管理：可按照科室、设备类型进行精细化盘点，盘点后自动生成盈亏报表，供医院领导总结。

7、备件管理：备件是医院必不可少的部分，系统实现计划准确率控制、备件采购管理、出入库控制管理以及把握设备状态管理。

8、接口管理：资产管理系统提供与其他系统的数据接口，比如ERP系统等。

9、查询管理：可按不同的关键词进行综合查询，符合科室类别、名称、金额、采购来源等进行查寻，固定资产管理系统哪个好，例如查看各科室在用的设备数量以及金额。查看使用科室各价格区间，增加或减少的设备数量以及金额，并且支持Excel导出。

10、使用率管理：查看使用科室下的固定资产的总工作时间、停机时间、使用率、停机率等统计信息。

通过医院固定资产管理系统的应用，可使医院取得良好的经济效益，促进医院健康发展。

随着企业单位或者行政单位的扩招，他们每年都会投入大量的金钱来购置各种资产，以便更好适应当今时代的发展。但是随着时间的推移，企业的资产也变得越来越多，管理起来也遇到了各种各样的难题，医院固定资产管理系统，不仅使固定资产的利用效率大幅降低，而且还面临着运营成本升高，资产流失隐患加重的困境。

企业为了走出当前资产困局，实现未来战略发展目标，就必须得舍弃手工管理方式，引进先进的固定资产管理系统，实现真正的资产合理科学的管理。

广州标领在充分研究分析国有企业、私营企业、行政单位等对固定资产管理业务需求的基础上，有针对性的开发出了条码固定资产管理系统，把条码技术引入固定资产管理，有效解决了固定资产的管理难题，条码固定资产管理系统，使单位更轻松、有效地管理固定资产，不仅为单位节约了大量的资金，而且为提高单位的生产经营效益提供了重要的后勤保障。

系统功能模块：

1、基础资料定义：权限设置、资产分类、部门设置、购置方式、经费来源、使用方向、存放地点等；

2、资产录入、标签打印与张贴；

3、资产日常管理：折旧、转移、减少、价值变更、使用年限变更、存放地点变更、资产状况变更等；

4、核查和盘点：数据下转、数据上传、生成盘点报表；

5、报表统计与查询：资产总和查询、变更记录查询（转移记录、价值变更、使用年限变更、存放地点变更、资产状况变更）、资产减少报表、资产折旧明细表、各种分析表、逾龄资产统计表、资产增长趋势图等。

随着业务和规模的日益扩展，以及管理水平的不断提高，企业单位或事业单位的资产只会只增不减，所以使用科学的、先进的条码固定资产管理系统，能帮你更好管理和维护好资产，实现各类资产在其生命周期内更大化的价值。

一、集团公司资产管理特征：

1、经营性财物与非经营性财物需求差异办理，偏重点各有不一样。

2、财物层次，归口相对较多，请求批阅环节请求高。

3、各主管领导关注角度不一样，汇总分析功用请求强壮且有针对性。

4、数据请求大会集，各首要体系要有数据对接，防止信息孤岛。

二、集团公司资产管理现状分析：

1、因为分支机构数量和层次繁多，各分支机构资产管理的作用层次不齐，规范难以一致。

2、每年全集团大盘点，消耗很多人力物力和时刻但作用欠安。

3、资产管理上未形成一致的知道，没有一个体系能将各归口的办理偏重点捏合在一个渠道上。

4、资产管理的量化规范不明晰，做好做坏差异不大，没有和办理绩效挂钩，形成注重力度缺失。

三、集团公司资产管理方案：

1、引进科学的办理渠道，将不一样的资产管理偏重点联系在一个渠道上。

2、设定一套新的科学的办理制度，职责鸿沟和办理流程，使之能长期有效的履行下去。

3、各办理体系能有机联系，不一样办理体系不需求重复输入，并顺利联合。

四、集团公司资产管理作用：

1、梳理了办理流程联系科学的办理渠道进行归口分层办理，直管和监管，主次清楚，劳动强度得到了开释，作业成效的到了体现。

2、流程化加权限办理运用无纸化作业渠道节省时刻，削减磨差，权责对等。

3、使用专业的条码数据采集设备盘点机进行财物盘点作业，既可以大大提高盘点的功率，又提高了盘点的准确性。

4、八大使用子体系集合在一个渠道上，将资产管理各有关部分和环节有机的联系在一起。