扬光国际贸易库存进出口公司是一家对日用百货、玩具、纺织品、针织品、服装、鞋帽等废旧物资进行回收、加工循环再利用为一体的综合性物资回收公司，自成立以来，一直秉承“以诚合作、以信经营、价高同行、致力环保事业”的经营理念，致力于环保事业。
库存商品的价值 库存商品的价值在于信息化得销售渠道
采取灵活多样方式 盘活库存积压商品
“加强库存积压商品统计分类和信息发布，采取灵活多样的方式盘活库存积压商品”。解决好库存积压商品问题，不仅有利于搞活流通、扩大消费，而且有利于提高资源的利用率。作为社会财富的组成部分，积极妥善地促进这部分闲置资源的流通，将在很大程度上提高社会资源的利用率，有力的、持续的推动资源节约目标的实现。2、提高产品质量每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。
南方的积压物资不等于在北方的过剩，城市的库存积压物资也许是农村部分人的急需。从国内市场来看，北方与南方、沿海与内地的一些大中城市，库存贸易正逐步显现商机，在盘活企业积压物资的同时，成为地区经济新的增长点。从国际上来看，中国的积压物资不等于在国际上滞销。回收库存利用金属设备类，进行翻新利用，经过打磨喷漆，流入二手设备市场，***出售。将可能外销的库存积压商品，以直接贸易、补充贸易、对外援助等灵活方式销往世界需求***和地区，换回外汇和中国需要的有关生产资源，是盘活中存积压商品资源的有益渠道之一。
库存怎么控制在合理范围之内
1、降低成本，增加流动资金
库存占用现金，且使开支急剧增加。在制定损益表时，不要把库存占用的现金列为储蓄–蕞高管理部门将立即把该笔现金收回公司，应该直截了当当地如实记作“的现金”。
2、提高产品质量
每次生产较少的产品更有利于集中解决好质量问题。当在制品库存随着产品流的改善而减少下来时，质量问题必定受到更多的关注，质量信息的反馈必然更及时，解决问题必定受到更多的关注，若是信息的反馈必然更及时，解决质量问题必定更有力，因此产品质量必然得到改进。比如冬季常穿的羽绒服，在东北地区和南方地区同时售卖的时间上就不一样，相对而言东北地区冬季时间长，人们穿着羽绒服的时间会延长一些，也就要求店铺在进货量和进货频次上有所增加。
3、缩短生产周期
生产周期是指一个生产过程的开始到结束所经历的时间。这个过程可以由你来定义，比如说，它可以由几个装配操作组成，也可以是从头至尾的一条产品流水线。随着生产周期的缩短，产品在队列中等候的时间少了，大批量的生产也减少了，生产流程更通畅了，于是，在制品库存也会随之减少。在认清库存来源渠道的基础上，能为你在回收库存服装行业中比别人掌握更多的资源机遇，总之，不管是何种渠道寻找到的货源，只要物美价廉，你的企业就有了成功的基础。
我们将不断进取并以“服务、信誉至上”的理念，热忱欢迎来人来电洽谈。
箱包市场的发展变化
经营行为突破
经销商由过去的批发经营转向生产经营一体或者直接加盟做代理一直延伸到开始走入品牌经 营的行列。如今的市场竞争，不再是区域之争、***之争，而是一种意识之争、管理之争、人才之争、服务之争、信息之争、市场份额之争。所以这就需要经营者越 来越多的去关注市场，关注讯息，培养一种有利于自身发展的经营理念。一般来讲小批量的库存衣服回收可能价格也不过就是几元钱，尤其是夏装本身的成本价格就不是很高，库存一般都是销量不佳的产品，当然价格也不会太高。摆脱企业经营间的竞争，发展企业间的优势互补，资源共享，在合作中竞争，在竞争中 合作，终实现双赢！
