服装供应链管理的几个误区
供应商越多、越配合越好：
可以看出，虽然头产量有限，但往往被国内外的大品牌所占有。另外一个事实是，这类供应商往往因为自身规模大，***能力强，内管理规范，所以对品牌也会提出各种各样的要求。对于品牌那些不***、无计划甚至是“无理”的要求敢于说“NO”，离我们所要求的“配合度”还有距离。所以说“供应商越多越好，越配合越好”显然是个误区，是很多品牌自身供应链管理体系不健全和能力不达标的借口，甚至也会成为采购腐化的寻租空间。
终端信息“准确”“及时”传递到品牌商
服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。 网络技术使信息分享变得实时、可靠且费用低廉。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。
图三：基于互联网的管理信息系统模型
国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。以ZARA为例：遍及各地的ZARA各门店把销售信息每天汇总发往总部，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，可以分析判断各种产品是否畅销。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品畅销，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售时机。如此快速实时的应对，没有可靠的信息系统是无法想象的。
国内服装业从运营模式来看，品牌商基本不负责生产过程及销售终端，对产业链上合作商信息控制更加困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是大势所趋。 可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象EPR系统、零售商管理库存（RMI）及供应商管理库存（VMI）等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合，实现对整个供应链的有效管理，使经营者能更加关注信息的内涵以及运用信息做出更好的决策。
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OUTO与您分享品牌女装尾货走份的份货是怎么分份的
1、打货
即公司专人负责到品牌厂家进大货。
2、统计大货原始比例
如某品牌女装到货10000件，200个款，码数为S-XXXL，厂家批发女装，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、衬杉800 件，背心400件，连衣裙2500条，半裙600件，裤子1000条。
3、分货
公司专人按照大货原始比例，将该品牌女装平均分成若干份，比如10份，则每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、衬杉80件，背心40件，连衣裙250件，半裙60件，裤子100件。小份便是1000件，比例为：外套35%，毛衣12%，T恤、衬杉8%，背心4%，连衣裙25%，半裙6%，裤子10%；码数S-XXXL。（小份比例与大货原始比例一致）
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