特别是对于***财政***的项目来说，对工程造价的控制显得尤为重要，既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求，又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。?
不同的阶段咨询机构的工作内容及控制不同，现就如何做好施工阶段的造价控制做以下阐述。
1 工程变更管理
咨询机构应加强变更的全程监管，做到事前控制，避免先实施后变更。
督促参与单位按照节点及相关要求，对现场的隐蔽工程进行按实记录。
工作内容：
（1）对涉及工程结算中通常会引起争议的事项，如基础开挖的土石类别、开挖深度、软弱层的换填、现场做法表中涉及的内容等，按照基本建设程序以及施工验收规范规定，深入到施工现场，取得一手资料，核实相关数据，并核对现场实际做法与设计是否一致；
② 招标文件拟定与审核、合同条款拟定的相关要求
1) 根据项目的***性质和特点，优先采用现行***或行业推荐的合同范本或其他标准合同 文本。
2) 拟定与审核招标文件、合同条款应明确以下内容:合同采用的计价方式，主要材料、设备的供 应和采购方式，工程计量与***的方式，合同各方应承担的计价风险及超出约定的价款调整方式， 工程索赔与工程签证的程序，合同争议的解决方式。
1、***决策阶段基建工程造价管理的内容及措施。基建工程在***决策阶段的造价管理的内容，主要是做好***造价估算，应当采取如下措施。
（1）要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用工程造价指标或***估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。
（2）要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、施工机械和人工的涨价因素。
