***激励方案设计除股份赠予和增值权的被激励对象不需要***对价，其他***激励方式中的被激励对象均应***一定的对价。在实施***激励计划时，被激励对象可以以自有资金购入对应的股份。但由于自有资金往往***能力有限，完全依赖自有资金模式在一定程度上影响***激励计划的实施。因此，***激励方案设计自有资金应当与其他***模式，连锁企业***如何分配？，如分期结算、允许杠杆融资相结合。或者，从税后利润中提取一部分，设立***激励的资金池，专门用于为***激励提供资金帮助。
***激励律师认为实施***激励时，***控制权控***设计关键，实施***激励要“上不封顶”，关注***稀释后公司控制权问题，关注原股东与激励对象之间***分配的公平问题。给激励对象多少***？上市公司的规定非常明确、具体，即：“全部有效的***激励计划所涉及的***总数，累计不得超过公司股本总额的10%。在非经股东大会特别决议批准的情况下，任何一名激励对象通过全部有效的***激励计划获授的***累计不得超过公司股本总额的1%。所谓的“股本总额”是指股东大会批准近一次***激励计划时公司已发行的股本总额”。
***激励方案设计模式（1）***期权 通俗的讲，博思诚***期权就是授予核心员工***的购买权。这种购买权不是现在就购买，而是未来一定时期内，当满足一定的条件时，员工有权购买公司的***。 ***激励律师一对一量身定制从授予员工购买权那天开始到员工能够实际购买的这段时间，叫做作“等待期”，在等待期内，还需要满足一定的条件，比如公司业绩和员工考核，只有满足了这些条件，在等待期满后，员工即可实际购买公司***。当然，员工也有权不购买。
（2）限制性*** 就是企业事先授予员工***，但是与员工约定有“特定条件”，当条件成就时，核心员工才真正享有***；当条件未成就时，公司有权收回授予***。
（3）***增值权 公司授予员工在特定的条件下，获得规定数量的***价格上升而带来的现金收益。激励对象并不真正拥有***，而是拥有因为股价上升而带来的收益权。
（4）虚拟*** 公司授予员工可以按照虚拟***的数量，按比例享受公司税后利润的分配。虚拟***的持有者只能享受到分红收益权，虚拟***与***增值权同属现金类***激励，二者的区别在于***增值权只是取得股价上升产生差价的收益权，而没有分红的权利。
博思诚咨询公司认为首先***激励是老板的行为（或者说企业的行为），***和股份是老板拿出来的，老板愿不愿意很重要；其次，拿出的是***和股份，***和股份是什么？***激励方案设计***对应的是企业的所有权、收益权及分红权、控制权，所以激励时你可以考虑将三种权利全部用来激励，也可以只拿出收益权（这不就是实股模式和虚拟股模式吗？）；后，***激励方案设计做***激励的目的是“激励”，激励包括吸引人才、留住人，让他和老板一样努力奋斗打拼，为企业创造效益和价值。
***激励落地顾问公司认为小型企业自身的法人治理结构非常重要，核心骨干直接持有***，对完善法人治理本身就是促进作用，再通过复杂的“持股平台”并不合适。上市后要避免核心骨干出售***获得收益，有更加完善的***期权的激励方式。目前，上市公司高管一过锁定期就用各种办法获得收益，很多是由于资本市场“估值错位”造成的，而非所谓高管直接持股。另一方面，企业上市后企业家如果不能充分发挥上市公司的制度优势，建立现代企业制度吸引更多的人才，那么即便使用复杂的持股平台也不能避免人才流失的局面。
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