电商服装企业创新供应链管理模式的意义
2008年美国爆发次贷危机，进而迅速蔓延到***范围内，严重影响了***经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了极大地转变，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，电商女装供应链，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链***或者阻断的不良现象出现，严重影响了服装电商企业的发展。基于此，女装供应商，电商服装企业必须创新供应链管理模式。
以系统化理论为指导，真正实现节点企业的信息共享。供应链节点企业间信息共享直接影响着柔性供应链管理方法的有效性，但当前不同企业生产经营过程中追求的目标不同，信息共享这一要求大多很难实现。因此，柔性供应链构建过程中，各个节点企业应该统一一下经营目标，在终端客户的服务需求水平、供应链总存货位置、供应链实体管理政策等等方面达成共识，对于供应链中出现的一些问题做到共同分析、决策，女装供应链模式，真正实现信息共享，提高商品配送的速度。
基于快速反应的服装分销中心模型，可以知道零售店每周向分销中心发出再订货要求，女装供应链，这些增订的货在LTS星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理每存货存储单元(SKU)的库存。的库存水平是年销售量的（KDS(分销中心供应目标星期数的库存)／52）%。这些库存被各个商店的再订货所用。因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。
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