茂名仓储管理系统-仓储出入库管理系统-标领信息科技

当前，大多数第三方物流企业的仓库管理缺乏较为科学的内部管理制度，主要采用人工 excel的管理方式，客户管理、出入库、拣货、盘点、收费等业务管理处于混乱、无序状态，经常会出现库存数量不准，纸张数据手写错误，发错货，不能及时响应客户要求等问题，以致仓库内部资源得不到有效的分配和整合，成本在不断增长，利润在不断下降。

上线仓储管理系统，是实现信息化建设的步。因为它可以在任何时间和地点提供对***库存的可见性，无论是在业务中还是在运输中，而且还可以帮助你及时响应货主的需求，提升货主的服务体验。

1、多货主管理，让货主安心所托

多货主功能，是仓储管理系统核心的一个功能，可为不同的货主提供统一管理和差异化的仓库管理服务，提供共有的私有的库存可见度。通过相应的权限设置，可以为您的货主提供相应仓储管理所需的功能，届时您的货主可以在线实时的与您的业务形成协作，仓储出入库管理系统，并跟踪其货物的状态和库存情况，让您的货主真正的可以放心所托。

2、多种策略，灵活满足管理需求

多种策略规则，让您可灵活的设置客户的权限、货物的不同属性，比如按照批次等多个不同属性收货，您可以灵活设置某个货物的批次属性，如批号、生产日期、质量管理等，用到哪个设置哪个，而其他不用这些属性的则不会出现在业务操作里，也使得您的员工减少不必要的操作步骤。

同时面向不同的客户不同的货物类别、不同的货物等提供不同的上下架策略，有利于您更好的规划您的仓储区域，实现更、准确的业务操作，加快业务的响应。

3、智能化作业，更快完成日常任务

通过仓储管理系统自身规则，可以对这些作业进行指导性的辅助，配合PDA的使用，只需轻轻一扫，鼠标一点，自动化仓储管理系统，即可完成作业，同时数据自动采集并同步更新，减轻了人工数据采集和录入的步骤，保证数据的及时和准确性。作业效率和准确性的提高，意味着成本的降低和货主的满意度。

食品安全是重中之重，而食品安全的保障又是需要物流链条上各个环节的联合把控，仓库就是其中的重要一环。但是，许多食品企业对于仓库管理不够重视，不仅出现食品窜货、积压过期、质量追溯困难等问题，还增加了仓储支出成本，影响了企业未来的发展。

为解决食品仓库问题，建设信息化管理模式，提升企业的核心竞争力，有远见的食品企业都开始实现仓储的数字化管理，目的是要实现货品在仓储环节的可视（随时掌握货品情况）、可控（对意外情况预先做出处理）、降低成本（减少犯错、过期成本）和安全（批次质量追溯。）

通过数字化WMS系统的实施，食品企业的管理得到了改进，从实物、产品的竞争，提升到优化管理、为客户提供服务的理念形的深层次竞争。具体包括：

1、货品的可追溯：通过数字化改造，规范和透明化内部的作业和流程后，不仅可以按照规则进行异常监控，也支持货品的全流程可追溯。

2、货品效期预警：系统结合库存的效期信息，定期将这些临近过期的库存提示出来，由仓管员进行及时处理，避免货品货龄过长而影响销售，使企业蒙受损失。

3、库存管理：通过记录库存在仓库里的每一个操作步骤，实时掌握库存在仓库的动态，实现库存移动全程透明化。

4、报表管理：系统提供可视化报表，让管理者不下仓库也能了解当前运营情况，为决策提供强大数据支持。

5、与智能设备集成：系统可以与自动化设备集成，如agv小车、立体货架、机械手等，并负责仓储操作的策略与规则部分，自动化设备负责现场操作，将极大的提升仓储作业的效率。

6、与第三方系统集成：系统可以与第三方系统，如ERP、MES、TMS系统，打破信息孤岛，让数据实时在多个业务系统之间流转，显示和更新。

仓库管理系统技术每天都在不断发展，功能越来越丰富，使用也越来越智能化，因此对企业的帮助也会越来越大。那么，仓库管理系统实施周期大概有多长？企业要配合做哪些方面的工作？

仓库管理系统实施周期要看企业规模、实施的范围和实际情况决定的，茂名仓储管理系统，如下：

1、一般中小型企业，其对仓库管理系统的要求没有那些高，除了一些特定的模块外，还需定制几个小模块，那么实施的周期就会缩短不少，大概1到两个月就可以实施完成的。

2、一般中型企业，其对仓库管理系统的要求就会高上不少，定制起来也会麻烦不少，那么实施的周期就会增加不少，大概两到三个月就可以实施完成的。

3、一般大型企业，基本功能全部都是定制化的了，且还需要与自身的其他系统，如TMS、ERP、SAP、MES等无缝集成，这样实施起来，基本是需要5个月以上的。

4、一般集团型企业，功能、流程全部定制化，不仅需要与自身的其他系统集成，还需要与智能仓储设备，如机械手、立体仓库、AGV小车、智能叉车等无缝集成，pda仓储管理系统，这样实施起来，基本是半年以上的了，具体还需要根据实际情况而定。

如果想要缩短实施周期，首先在实施之前就要对仓库流程诊断梳理和流程优化，管理人员的管理理念以及认知程度、思想统一基础工作一定要做好。其次，企业在选择仓库管理系统厂商的时候，一定要选择与自己行业相匹配度比较高的系统厂商，同时要看厂商的项目经理对行业的熟悉程度以及项目的规划和辅导能力。