三体文明人才发展战略-***力.***感召力
感召力是本色的***能力，***学理论中经典的特质论研究的核心主题就是感召力。感召力主要来自于以下五个方面：
(1)具有坚定的信念和崇高的理想；
(2)具有高尚的人格和高度的自信；
(3)具有代表一个群体、***、民族、***或全人类的价值观和臻于完善的修养；
(4)具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历；
(5)不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业。
三体文明人才发展战略-“独角兽”们的***力生态
“人才高地”是永恒战场
大家都在争夺同一种人才，同一种类型的人才永远供不应求；
人才自主选择权极高，流动频繁，所以你更需要一个伟大的企业品牌。
文化是真正的分水岭
只有当一个公司对自己的文化引以为傲时，它才是独一的。
文化的***似乎与创始人的价值观有着极密切的关系。
文化是真正的分水岭，是争夺人才的内核动力。
当50%的成员都是新员工时，保持企业文化很难。
三体文明企业发展战略-精益管理战略管理
企业的核心竞争力包括三个基本特征：一、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能;二、核心竞争力应当对顾客重视的价值作出关键贡献;三、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。显然，这三个特性都反映出核心竞争力的关键要素是从顾客需求的角度定义企业的核心竞争力。不符合顾客需求、不能为顾客重视的价值作出关键贡献的能力不是核心竞争力。核心竞争力首先应当是深入理解和准确把握市场和顾客需求的能力。试试已有的电子邮件名单、网络论坛、线上留言板、社交网络和微型网络社区网站、Reddit、领英、Quora和Meetup。对于这一点，海尔是这么总结的：“与顾客零距离就是与竞争对手远距离”。
核心竞争力的建立和培育对于确立企业的市场***地位和竞争实力是极为重要的。为此，企业必须站在战略的高度上从长计议。企业自己需要审察经营的业务、所拥有的资源和能力，观察市场需求和技术演变的发展趋势;通过运用企业的创新精神和创新能力，独具慧眼地识别本企业的核心竞争力发展方向，并界定构成企业核心竞争力的技术，这些就是战略管理需要回答的问题。因此，简单地讲，战略管理就是为得到核心竞争力所做的独特的管理努力。师于江浙沪一带，广设讲席，曾多次应邀至上海大学、上海电视大学等高校举办禅学讲座，常为多家大型企业进行禅修培训。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。
战略管理包括：有利于学习和创新的***管理机制、以团队管理为中心的分权化扁平状网络***、创造充满活力的创新激励机制、以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。后，是依赖既开放又相互信任的合作环境。
基于此，企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如：技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补与技能体系，才能使企业获得持续的差异竞争优势。
