试卷保管
专人值守全程监控
试卷从出保密工厂一直到后结束，都必须在视频的全程监控之下，并且还要做到6小时回放。由教育纪检门的专门人员来进行6小时的回放、查看、记录。清点完试卷数量后，试卷就要被搬到考试中心特设的保密室里，搬用工人必须走专用的试卷流转通道，这条通道也都是全程覆盖视频监控。试卷保密室是一个里外套间，外间是值班室，会有4名工作人员24小时轮班值守，纸张翻转车图片，每个班次至少得有两人同时在岗。图为搬运工人必须走试卷专用的流转通道。
保密的***门有两道锁，这两道锁的钥匙分别由两个人来保管，进了这道门进去以后的铁柜、保密柜，那把钥匙是第三个人保管，也就是说如果我们要拿试卷的话，必须有三个人同时在场。试卷按科目分别放在不同的保密柜里，十几平米的保密室安装了五个摄像头，无死角的监控着这些保密柜。保密室的门没有特殊情况下不会轻易打开，工作人员只能通过外间的观察口或者监控来查看室内情况。保密室里有红外报警，有和110直接联网的报警系统，还有声光报警系统，同时如果遇到紧急事情，这地方还有一个紧急的情况按钮。图为巡逻检查保密室的时间表，每个班次至少有两人在岗。
90%以上的印企既不大也不强？一文讲清个中原因……
数据梳理，我发现：
90%以上的印刷企业，既不大也不强
地摊、个体户和公司本身没有好坏之分，本质是一样的，海南纸张翻转车，都是为了满足社会需求而出现的***。为了方便描述，纸张翻转车报价，笔者把按公司化运营的商业***的思维方式称为公司思维，在此之前的其他方式运营的思维方式称为个体户思维。以此为出发点，思考为什么印刷企业，纸张翻转车特点，特别是数字印刷企业很难做大做强的问题。
做大做强是几乎是每个人、每一个企业家的梦想，印刷人也不例外，特别是在印刷变成国民经济重要的支撑之一，国内已有万亿规模。
以江苏为例，2018年，省内印刷企业数量为10260家，产值1568亿元，但年产值5000万元以上的规模企业仅542家。一般企业9718家，平均年产值仅506万元。专门经营数字印刷的企业平均产值就更少了，年产值超过2000万元的，不超过20家。
印刷突围，在于创造
印刷行业是非常传统的服务加工型行业，在冲击之下想躲在传统模式中是不可能的。陷入短期迷茫曾经是我们这个行业的共同状态。少数人会在迷茫当中开始创造性的探索，把销售搬上互联网可能是印刷人层级的尝试。但在这种尝试之下，我们会发现除了标准化的印刷品能够较快地适应这种叫B2B或者B2C的营销方式，真正的机器化印刷品，其实很难在线上完成电子商务的转化。在这个时代，印刷想要突围可能跳板恰恰在于创造与创新。
印通天下，谋势而发
当传统印刷向互联网转型遇到瓶颈时，印通天下开启了另一个战略性的创造，就是在对待事业可持续发展的问题上，不再局限于创办一个企业，而是进行一个行业的产业互联网平台的搭建和运作，整合印刷的上中下游资源，并且公开分享整合到的产业资源，后推动圈层内的企业在区域内可持续发展和进步。行业生命力的蓬勃才是一家企业可持续发展的根基。
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