女装供应链-OUTO质量好-供应商女装

有利于维护品牌形象。许多企业的供应链合作服装生产商较多，各个厂家的质量不可能完全一致，电商在进货过程中往往会选择进货成本较低、生产更快但产品质量相对较低的供货商，这在一定程度上会损害产品的市场形象，对于行业发展十分不利，因此在实际的供应链管理过程中，电商服装行业必须与供应链伙伴协同管理，以避免竞争、市场串货等不良现象。

有利于巩固上下节点间的协作关系。电商服装销售的供应链的集成化程度较高、传输的速度快，通过柔性供应链管理模式能够保证销售、运输、库存等相关信息的快速共享，对于提高交货的准时醒，巩固供应链上下合作伙伴之间的关系十分有利。

大型服装企业供应商可能非常多，发订单，订单完成跟踪，付款对账，有很多日常的流程，每个流程都有可能发生错误，怎么样的找到错误，实现快速对账，把业务和账务做的清清楚楚，明明白白，这些都需要的信息化系统的支持。好的信息化系统可用更少的人力完成更多的工作，可以大大的降低工资成本，账务混乱导致的无效沟通成本。女装供应链

供应链采购管理，不是简简单单的去压供应商，女装供应链企业，去找的供应商，这个需要一个综合的平衡，对数据的准确把握才是品牌商在供应链当作的价值。

供应链给信息化提出的挑战

上面讲述了信息化对供应链的决定性作用，因为供应链涉及到上下游企业的协同，女装供应链，单纯的大厂解决信息化问题是不行的。在源码资本的文章里面，也讲到了产业链当中大部分是中小企业，导致信息化投入和数据化程度非常低，也制约了供应链信息化的发展。

中国信息化的严重问题就是软件结构设计不好，导致软件研发成本高起，软件灵活性不足，不能满足中小企业的多样化需求，具体软件结构怎么影响软件成本请您参看”中国软件请不要忽略结构设计”。在服装生产环节，现在的ERP产品都不能很好的符合企业的需求，有些企业想上SAP，其实不但贵，而且也不适合服装企业。服装厂的ERP其实是一个非常重要的环节，因为加工厂连接了面料辅料这些上游厂家，也连接了下游的服装品牌企业。服装品牌企业虽然有成品的需求量，但没有原料的需求量，原料的需求量还是需要通过工厂科学排产来控制。多样化的款式需求，导致中游的服装厂的排产和原料需求计算等等变得更加复杂，怎么让生产工厂变得柔性化起来，直接影响了未来供应链效率的提升。对于柔性工厂的论述，请您参看”新零售新制造下的柔性工厂”。

不管怎么样，服装相关企业能够提升信息化的前提，就是软件灵活性上去，价格下来，女装供应商，让大家用得起，用得好。当服装相关中小企业信息化完善之时，就是中国智能制造2025规划目标真正得实现得时候。

总之，供应链管理是一个很复杂的过程，必须有信息化手段的参与，否则就只能乱管理。供应链的不断优化升级，才是新零售不断成长的重要动力之一。