管理者作为TS16949认证体系的策划者和企业的管理者，在推动TS16949认证体系运行方面，享有至高无尚的。在企业内部由于多年养成的管理习惯，只要管理者发出指令，各个部门和相关人员都会坚决地去完成。因此，管理者推动TS16949认证体系运行的能力是不容质疑的。TS16949技术***：为审核组成员提供产品***知识解释说明的人物，当审核组正式成员不了解企业的产品的时候，一定会安排技术***参与。但由于企业的管理者一般都要同时负责许多工作。如果管理者对标准条款的理解和过程流程的掌握程度有限，那么，在真正推动质量管理体系运、行时，所达到的效果往往和文件要求有一定距离。所以：管理者在推动质量管理体系运行前，一定要认真学习选定的标准和质量管理体系文件的相关内容。这样才能在具体推动质量管理体系运行中，产生预期效应。
TS16949认证机构给出的认证范围应准确无误，表述的***应符合认可要求，如果审核证据无法支持认证的范围或范围过大将给认证机构带来风险。从企业的希望来看，认证范围越大，越证明自身管理能力强。认证机构和企业之间经常会有不同的要求，如果沟通协调不好会导致企业不满意或中断审核等。TS16949体系认证范围的确定，主要还是秉着实事求是的原则。TS16949的5大工具作用：1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性。根据认可要求，申请的认证范围所对应的产品，必须在现场审核时能够在正常生产。管理者在推动TS16949认证体系运行时，可到各有关部门通过交谈和抽查文件资料的方式，了解这个部门的质量管理体系运行的实际情况。对发现的问题提出改进措施。必要时，可依据企业的经济责任制的相关要求进行奖罚，通过上述方法，能引起各部门。相关人员对质量管理体系运行工作的重视程度，有效动TS16949认证体系运行向纵深发展。
全体员工在推动TS16949认证体系运行时，可依据质量管理体系文件的规定按如下的方法进行：
1、核查本岗位的各项工作是否符合要求;
2、核查其他岗位的各项工作是否符合要求;
3、核查自己所在生产业务流程包括的各项工作是否符合要求;
4、核查和自己所关联的生产业务流程包括的各项工作是否符合要求;
5、对现场出现的各种与TS16949认证体系运行要求不一致的现象及时反馈;
6、坚决违背TS16949认证体系文件规定的个人行为。
TS16949质量管理体系内审审核方案的记录： 审核方案的管理人员应当保持记录以证实审核方案的实施，包括：
（1）与每次审核有关的记录，如： 审核计划 审核报告 不符合报告 纠正和预防措施的报告 适用时，审核后续活动的报告。
（2）审核方案评审的结果。
（3）与审核人员有关的记录。
一、TS16949认证内部审核的目的：
要通过培训便学员知道，内部质量管理体系审核的目的是评价质量管理体系运行的符合性和有效性。TS16949实习审核员：由***注册实习审核员组成，通俗地说就是来实习的，在审核员的指导下开展工作。一般不会对审核结果造成影响。2质量手册要求：质量管理体系的范围，包括任何删减的细节和正当的理由。 TS16949技术***：为审核组成员提供产品***知识解释说明的人物，当审核组正式成员不了解企业的产品的时候，一定会安排技术***参与。技术***的任务是为TS16949审核组提供技术支持，不会与企业发生过多的联系和交流。。
二、TS16949认证内部审核的依据：
1)选定的TS16949认证标准;
2)企业的《质量手册》;
3)企业的《程序文件》;
4)企业的《作业指导性文件》;
5)相关的***、***的要求;
6)顾客的特殊要求;
7)汽车行业的特殊要求等。
三、TS16949认证内部审核的范围：
1)质量管理体系文件所覆盖的产品;
2)各个职能部门及企业产品生产的场所。