奥莱体育(查看)-甘孜耐克折扣店投入多少？

选址是有很多技巧的，对开店位置的评估也是需要***化的。如何做到***化呢？这里有太多的工作需要做了，例如：对商场与***门店的评估与对比，开店位置与顾客的距离远近，周边的基础设施是否完善，人群属性是怎么样的，精准客源的比例有多少，物业管理是否到位，周边的商业环境如何等，总之，选址是一个***化综合对比与分析过程，千万不能操之过急，这一重要因素将直接影响日后的生意如何。

另一因素则是经营，经营者或管理者应该将以下较为重要的三项内容做好。

一，货品采购的***度

耐克、阿迪达斯折扣店作为时尚运动品类零售店，货品采购方面自然是很重要的，你不是在生产或设计，而是销售，那么在N多款式当中，挑选出那些受消费者欢迎的款式并不容易，这不仅需要买手团队掌握当前的潮流趋势，也需要依赖于销售数据，前者需要对潮流资讯的跟踪，后者需要对数据的积累，这些工作都需要经营者长期坚持执行才能越做越***化。

二，销售推广与营销

这是一个脑力工作的内容，因为经营者需要思考如何把自己的产品卖出去，特别是在资金投入有限的情况下，所有的营销与策略内容都要保证在执行以后能够带来实际的销售量，但这一点说起来轻松，不是所有经营者都能做好，有时候想法是好的，执行起来可能就是另一回事了，所以，这项工作需要长期坚持，耐克阿迪达斯折扣店进货渠道？，不断变换思路来做才能找到适合的推广与营销策略有。

三，经营者的服务水平

服务包括售前服务和***服务，但后者却被很多实体零售店的经营者所忽略，因此，带来的直接后果就是复购率极低，没有回头客，这是典型的不会做生意。做生意不能是一锤子买卖，而是让顾客频繁光顾你的生意，你才能赚到钱，当然，这里不是指经营者与顾客需要进行某种绑定，而是通过***化的服务让顾客消费需求得到满足即可，零售业本身就是一个服务型行业，没有服务意识是很难做好生意的。

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1. ***资询：***者以电、在网上留言板留言等方法向总部技术专 业的***咨询顾问资询有关协作事宜，索要相关材料。

2. 参观考察：***者到总部所在城市开展新项目调查，并与总部工作员开展业务流程沟通交流。

3. ：总部对***者开展审批。确定***者的协作资质。

4. 签合同：彼此确定调查结果无异议，宣布签合同。

5. 总部学习培训：总部分配***者开展专 业技术培训，学习培训及格后授予受权奖牌。

6. 门店装修：总部为加盟商出示室内装修具体指导，与设计方案具体指导。

7. 正式营业：总部不断关心加盟商的生产经营情况，并给与运营具体指导与协助。

1. ***服务

这是线下实体零售店做的不好的环节，虽然看实物购买可以有效减少退换率，但不可以否认的是，作为整个零售服务的一环，***服务应该同样被认真对待，也是持续留住顾客，提高复购率策略。

2. 导购工作

这是零售业很重要的一部分，每个顾客都不希望被冷落，作为经营者，不应该因为顾客没有消费就给予区别对待，做零售生意也不是一锤子买卖，而且一个持续维护老顾客，不断吸引新顾客的过程，所以，导购服务的***程度与工作态度将直接影响门店的销售业绩，以及以后的生意。

3. 推广营销

酒香也怕巷子深，再好的产品和服务也得需要推广，作为实体零售店的经营者，不能等着顾客***，在各行各业竞争激烈的今天，要学会主动营销，通过各种销售策略想办法吸引新的客源，缺乏销售策略的实体零售店都比较艰难，不是消费者的需求消失了，而是被同业竞争者给抢走了，这种事情天天在上演。因此，不要忽略你的营销与推广工作，对于零售业，这是很重要的一部分。

4. 店门常规工作

不要一成不变的经营你的店铺，无论你的生意好坏，你的店铺内都有太多需要优化的工作，顾客是挑剔的，你发现不了或隐藏你的不足，就可能成为顾客不买单的真正理由，所以，发现店里哪里有问题就快速改善与优化，当有顾客好心指出一些不足的时候就要果断接受并立即采取行动修复这些错误，所谓成长和***度就是在不断改错的过程中起来的，可不幸运的是，有些经营者意识不到这一点，那么生意怎么会红火呢。