公司有HR，为什么还要进行人力资源外包？
人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度（HR工作不再只是HR部门的事）、更深层（HR工作不再只是算薪酬发工资那些事）、更系统（HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展）的一次复合型升级。
简而言之：人力资源管理越来越***，也越来越复杂。今天我们要讨论，接地气的——人力资源管理外包。同时也回答这个普遍疑问：为什么我的公司有HR部门，有HR团队，还有那么多人推荐进行人力资源外包？
1.人力资源工作可以如下分解：
战略性HR
战略性人力资源管理认为，人力资源是***中有能动性的资源，是***战略不可或缺的部分，包括企业通过“人”来达到***目标的各方面：要获取战略成功的各种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，都要落实到人，落实到人力资源。
流程性HR
更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设……
事务性HR
也就是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中基本、机械、容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资……
可以实现灵活用工
很多企业的业务发展并不稳定。比如，一些项目型的企业，他们的工作可能集中在某一个阶段，当做完这个阶段之后，员工就无事可做。这个时候，如果是公司的正式工，那公司就必须给员工购买五险一金，并按月***工资，这是一笔不小的费用。如果企业因此与员工解除劳动关系，则需要按照劳动合同法进行经济补偿，这对企业来说，可能也是一笔不小的成本。
也有一些企业，业务有淡旺季之分，我知道有些公司，业务在年初的时候，几乎没有订单，年中的时候，订单一般，但是到了年底，订单就会呈几何式的增长。这时，会存在两个问题：一，年初没有订单的时候，不需要太多员工；第二，年底订单多的时候，又需要很多员工。而只有劳务派遣这种用工方式，才能满足这些要求。
劳务派遣单位与用工单位的协议与双方的***责任：
1、劳务派遣协议 《劳动合同法》第五十九条规定 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会***费的数额与***方式以及违反协议的责任。 用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
2、双方的***责任 《劳动合同法》第九十二条规定：劳务派遣单位违反本***定的，由劳动行政部门和其他有关主管部门责令改正;情节严重的，以每人一千元以上五千元以下的标准处以罚款，并由工商行政管理部门吊销营业执照;给被派遣劳动者造成损害的，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿责任。
