企业的生命周期大体可以分为四个阶段，即初创期、成长期、成熟期和衰1退期。
在对非上市企业的***进行估值时，由于我们的目的是通过估值找出具有***价值的企业，而处于衰1退期的企业显然不具备良好的***价值，因此我们仅就处于前三个阶段的非上市企业进行******估值框架的构建。但当你收回成本后，这个项目依然会给你强劲的创造利润，那么***回收期，就是一个很好的衡量指标了。在构建框架的过程中，基于不同生命周期的企业所具有的不同特点，我们给出多种可能的估值方法，以供私1募基1金公司和基1金管理人在估值时进行选择。
当***人关注经营团队是否持股、业绩对du条件问题。通过实施***激励可以解决经营团队持股问题，绑定核心人才，提升***人信心，激励计划中的绩效考核机制也是与***人对du的基础。
企业经过快速发展阶段，具备了一定规模和体量，有了较为稳定的营业收入和现金流。此时实施***激励具有迫切性，而该阶段实施***激励的核心痛点则是内部分配的公平问题。
为规避公允价格与行权价导致的股份***、利润降低等问题，应在***激励前测算好***激励的股份***成本，并分批次实施***激励，以免因股份***成本过大，严重减少企业的净利润，影响上市进程。
当企业转型必然面临人员调整，可针对老员工采用现金、间接持股或虚拟股等方式进行激励，避免因老员工的调整对***造成较大影响，而对新员工可采取根据实际情况选择适合的激励模式
