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供应链作为原本隐身于幕后的环节,如今一再被提及。随着服装个性化需求,淘宝政策的转变,电商女装供应链,众多卖家越来越多地将供应链管理提升到战略高度,甚至成为未来成败的关键因素。
对于服装行业而言,供应链指从产品企划设计,原材料采购,生产制造至客户手中。可分为前端和后端两部分,前端供应链包括产品规划/设计、原材料采购、原料和半成品的仓储运输以及制造生产;而后端主要包含成品的仓储物流、订单处理、批发零售。相对而言,卖家的工作主要集中在后端供应链。
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生产现场的「柔性改造」
首先是将生产流水方式,从「大批流水」改造成「整件/单件流」;生产排期方式从「按单排期」改造成「按天排期」;工人计薪方式,「按工序计费」改成「按成品计费」。这样一来,将降低订单「定量」的要求,减少了「生产准备时间」,使得产品「合格率更高」,同时缩短了「成品下线时间」。
「东方不亮西方亮」的规模效应
这里主要是说供应链上下游形成纵向的协同,同游实现横向协同,这需要很多家工厂的动态协同,而且每家工厂都要柔性布置,工厂与工厂之间通过信息化实现信息共享,同一个生产环节有多家工厂参与,实现负载均衡,以此形成规模效应。
经济库存
在每个生产环节,包括纺纱、织布、染色、印花、裁剪、缝制等环节中都预留的经济库存。当下游消耗掉一定量的库存时,供应链系统自动向上游发布「补仓指令」,进而上游自动补仓,保证每个环节都能自动响应,按需生产。
另外,实施「小多快」设备革新。使用小批量专用的染缸、半自动裁床,以及小型自动印布机、半自动印布印花机、回型工作台等。更重要的是工厂生产信息自动化,女装供应链,实现库存、订单进度信息的实时共享,女装供应链平台,让卖家清楚看到订单进度。对于中小卖家来说,建议与更多卖家或***服务商合作,共同打造一条适合自己的「小多快」供应链。
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